（メモ）なぜ経営者は「課題のある経営層」を選んでしまうのか？～某仮想オフィスツール事例から見る経 （メモ）なぜ経営者は「課題のある経営層」を選んでしまうのか？～某仮想オフィスツール事例から見る経営者の人材選択における致命的バイアス～｜Minoru Tanaka問題の最深層：経営者自身の選択バイアス 某仮想オフィスツールのような「的外れな大型投資」を承認する経営層。しかし、なぜ経営者はそのような判断力の経営層を招き入れたのか？ この問いこそが、現代企業の根本的問題を解く鍵である。経営者が「課題のある経営層」を選択してしまう背景には、7つの構造的バイアスが存在する。 1. 「自己複製バイアス」：同質性への安心…note.com
（メモ）なぜ経営者は「課題のある経営層」を選んでしまうのか？～某仮想オフィスツール事例から見る経営者の人材選択における致命的バイアス～｜Minoru Tanaka問題の最深層：経営者自身の選択バイアス 某仮想オフィスツールのような「的外れな大型投資」を承認する経営層。しかし、なぜ経営者はそのような判断力の経営層を招き入れたのか？ この問いこそが、現代企業の根本的問題を解く鍵である。経営者が「課題のある経営層」を選択してしまう背景には、7つの構造的バイアスが存在する。 1. 「自己複製バイアス」：同質性への安心…note.com
