デクノバース15期目が今日からスタートしました。
１４期は一言でみんなめちゃくちゃ働きましたね。
個人的にも創業から1年でここまで成長した年はなかったね。
簡単に説明しておくと、業績が上向きなポイントは、
・コロナが明け、パーティー市場の急増 → ケータリング事業売上UP
・世の中の企業の景気が良いことでパーティー数増加 → ケータリング事業売上UP
・ノビシロしかない、ECマーケットへの参入が実ってきてる → D2C事業売上UP
といったポイントは大きいと思うけど、純粋にリピーターのお客様の割合が３倍近く増えていることから、
僕らの仕事のクオリティーが上がってきている事により、顧客数が増えていることもあげて良いんじゃないかな。
１４期は珍しく業績を伸ばす事に集中したのですが、まぁそれを目指せば目指すほど、
やっぱり「面白くないと意味ないんだよな」という自分の根っこの部分が出てきてしまい、
日々その葛藤という感じですね。
ただ、この15期まで会社を経営してきて今のところの自分の答えは出ていて、
僕が目指してるおもしろい会社、おもしろい仕事、おもしろいチームというのは、
会社の成長拡大なくして叶わないという事。
今の自分は
「会社を大きくすることに意味ってあるんですか？」
という質問の回答は、シンプルに出せるんですが、
「意味ある会社を作ることに、意味ってあるんですか？」
という質問の回答に答えられる自分が、現時点でいないんですよね。
いきなり変なこと言ってすみません。
その考えを掘っていけばいくほど、単なる自己満足の話にしかいかなくて、なんかしっくりこない。
だからここからは、ごちゃごちゃ考えず、ひとまず純粋にこの会社をデカくします。
何の事業でも面白くすることは僕らは得意なので。
そして、意味は人の数だけ出てくると思うしね。
１５期も目の前のお客様をゴキゲンにすることに集中しよう。
うちの会社に仕事を依頼した会社は絶対ラッキーだから。
アワードでも伝えていて、
少し覚悟しておいて欲しいのですが、
ここからうちの会社のトラブルの８割は人の問題だと思います。
実際、資本金10万円で始めたこの会社だよ、
ダメになる時は金じゃなくて人しかないでしょ。
楽しいメンバーが多そう
仲が良い
だから、人のトラブルは少ない
とはならない。
人の良し悪しじゃなく、人数と物理的な空間で必ず人はストレスが生まれてトラブルは起こる。
だからこそ、人の問題は優先的に取り組んでいこうと思ってます。
経営メンバーも増やし、マネジメント方法や、ルールも作り直してる真っ只中。
働いてるメンバーからするとまた変更かよ！ということが多々あると思うんですが、
ちょっとここから少しだけ強引に行かせてください。
その中で不具合がある場合は、いつでもウェルカムなので、なんでも言ってくださいね。
ちなみにうちの会社はグチはいくらでも言ってもらって良いです。
グチが言いにくければ、ネットで呟いてもらっても全然良いです。
ただ、俺以外の特定の人間への攻撃だけは絶対に許さないので、グチを言う時は、人じゃなくて会社に対して言いましょうね。
この世の中、何かの問題に対して、一人の人間が悪いことなんてある訳ない。
ほとんどその集団が作り出す環境に火種がある。
だから一人を責めることだけはルールとしてNGにしよう。
ちなみに僕はちょっと攻撃されるくらいじゃないと変わらない頑固な人なのでどんどん攻撃してもらってOKです笑
そんなわけで人で始まり、人で終わる１５期になると思いますが、
今期もはりきって行きましょう。
デクノバースは自分のために働く会社です。