昨日は数十年前影響を受けた経営者の
「お別れの会」に参列いたしました。
経営者の方であれば誰もがご存知の
「日本で一番大切にしたい会社」
未来工業株式会社 山田昭男取締役相談役
１９６５年、大垣市の劇団「未来座」の
仲間４人と創業した電気設備資材メーカー。
どんな逆風も乗り越え
創業以来、赤字なし 平均１３・７％の経常利益率という
素晴らしい実績を保っている。
どこに影響を受けさせて頂いたのか？
その会社の実績のみならず
当時の私は愕然としました。
社是は「常に考える」
そして
「非常識経営」と称して 営業ノルマ禁止。
残業禁止。
上司への「ホウレンソウ（報告、連絡、相談）」禁止。
上司が部下に命令すれば、その上司は降格。
社員の平均年収600万、65歳の平社員の平均年収700万
しかも定年は70歳。
社員旅行でクイズ50問に正解したら半年間の有給休暇など。
「他社とは反対の事をしろ」といつもおっしゃっていました。
相談役室だけではなく
僕が苦しい時期夕食にも連れて行って頂き
経営について深夜まで教えて下さり本当にありがとうございます。
「人件費をコストと考えるな」は今でも心に響きます。
数十年ぶりの再会でした。 どうかご冥福を。。。 感謝
「お別れの会」に参列いたしました。
経営者の方であれば誰もがご存知の
「日本で一番大切にしたい会社」
未来工業株式会社 山田昭男取締役相談役
１９６５年、大垣市の劇団「未来座」の
仲間４人と創業した電気設備資材メーカー。
どんな逆風も乗り越え
創業以来、赤字なし 平均１３・７％の経常利益率という
素晴らしい実績を保っている。
どこに影響を受けさせて頂いたのか？
その会社の実績のみならず
当時の私は愕然としました。
社是は「常に考える」
そして
「非常識経営」と称して 営業ノルマ禁止。
残業禁止。
上司への「ホウレンソウ（報告、連絡、相談）」禁止。
上司が部下に命令すれば、その上司は降格。
社員の平均年収600万、65歳の平社員の平均年収700万
しかも定年は70歳。
社員旅行でクイズ50問に正解したら半年間の有給休暇など。
「他社とは反対の事をしろ」といつもおっしゃっていました。
相談役室だけではなく
僕が苦しい時期夕食にも連れて行って頂き
経営について深夜まで教えて下さり本当にありがとうございます。
「人件費をコストと考えるな」は今でも心に響きます。
数十年ぶりの再会でした。 どうかご冥福を。。。 感謝