部門メンバーへ情報をすべて下ろすことのリスク

事象に対して、事を動かす際には包み隠さず全てを共有する事が一番早い
→ただ、弊害があって慣れてくると動きが遅くなる
→理由としては、事象に対しての経験値が蓄積されると
　抑えるべき項目と人物の見定めが明確になり、他責になってしまう。
→例えると、事が最短で且つ自分が思う最適な方向に進むまないのは
　該当者や該当項目が進捗しないからだとなってしまう。

※それは達成など、結果がある程度ついてきてしまうと成功体験で
　へんな癖がついてしまってしまう（20150330時点のうちの部署）
今期がうまく言ったのは、分からないながらも不器用ながらやって
成功した事にある。ここからどのように事業部を伸ばしていくか？

(どんな方法があるか？)
未体験ゾーンの領域をどれだけモチベーション高く提示できるか。
・目標をある程度、ストレッチする事も1つ大事な要素
・ムリモクとのバランスも非常に重要だと思う。
・あと今後どうしていきたいかのヒアリング、部門長の提示（俺はこうしたい）

未体験ゾーンの提示で、承認欲求がどれだけ打開できるかだと思う。