本日は、研修最終日
最初の講義は、岡本常務からのお話でした。
「成果」・・・プロセスはどうでもいい
「集中」・・・スマホ集中の体制など
「嫌がらせ」・・・競争において良い子では勝てない
「やるしかない」・・・コミットメント力。出来なくてもやる
「熱狂」
成長に必要な要点を聞き、身が引き締まりました。
自分は、つい良い子になりがちで、人のウィークポイントや弱点を見つけられないところが
あるので、これから直していけるよう努力したいと思います。
次は、中山豪さんの講義でした。
社内の人事制度や仕組みについてお話いただきました。
CAの人事制度は、社外でも知られている物が多く、以前働いていた会社でも同じような制度
を取り入れていたので以前から、CAの社内制度はとても魅力的なものが多いと思っていました。
仕組みは経営メッセージという言葉を見て、納得してしまいました。
今回の研修でもやる気にさせる工夫であったり、人の気持ちを変えることができる講義が
たくさんあり、常にやっぱりサイバーエージェントはすごいと思いました。
次の講義では、
日高さんによるお話でした。
今までの、キャリアの事や、藤田社長との仕事について聞かせていただいた。
今までは、社長の本やネットでの会社情報だけだったので、生の会社成長の話しがきけて
とてもうれしかったです。
そして研修最後の講義では、藤田社長による大使に関する講義でした。
やはり、言動と体をともわせる動きであったり、理想と現実を理解していく事への苦労を
自らの体験含め話していただき、今までの自分ではまったくダメな事がわかりました。
研修を通しても、自分が社内でどういうふうな働きぶりをすればいいかずっと考えていましたが、
ようやく、少しずつ見えてきたように思えます。
研修は、つらい事も多かったですが、その分学びの量が学生だったのきよりも数倍高かったと思います。
この二週間の出来事を10年後も覚えていれるようしっかりと文字に残し、
一ヶ月単位で自分に問い直していこうと思います。
最初の講義は、岡本常務からのお話でした。
「成果」・・・プロセスはどうでもいい
「集中」・・・スマホ集中の体制など
「嫌がらせ」・・・競争において良い子では勝てない
「やるしかない」・・・コミットメント力。出来なくてもやる
「熱狂」
成長に必要な要点を聞き、身が引き締まりました。
自分は、つい良い子になりがちで、人のウィークポイントや弱点を見つけられないところが
あるので、これから直していけるよう努力したいと思います。
次は、中山豪さんの講義でした。
社内の人事制度や仕組みについてお話いただきました。
CAの人事制度は、社外でも知られている物が多く、以前働いていた会社でも同じような制度
を取り入れていたので以前から、CAの社内制度はとても魅力的なものが多いと思っていました。
仕組みは経営メッセージという言葉を見て、納得してしまいました。
今回の研修でもやる気にさせる工夫であったり、人の気持ちを変えることができる講義が
たくさんあり、常にやっぱりサイバーエージェントはすごいと思いました。
次の講義では、
日高さんによるお話でした。
今までの、キャリアの事や、藤田社長との仕事について聞かせていただいた。
今までは、社長の本やネットでの会社情報だけだったので、生の会社成長の話しがきけて
とてもうれしかったです。
そして研修最後の講義では、藤田社長による大使に関する講義でした。
やはり、言動と体をともわせる動きであったり、理想と現実を理解していく事への苦労を
自らの体験含め話していただき、今までの自分ではまったくダメな事がわかりました。
研修を通しても、自分が社内でどういうふうな働きぶりをすればいいかずっと考えていましたが、
ようやく、少しずつ見えてきたように思えます。
研修は、つらい事も多かったですが、その分学びの量が学生だったのきよりも数倍高かったと思います。
この二週間の出来事を10年後も覚えていれるようしっかりと文字に残し、
一ヶ月単位で自分に問い直していこうと思います。