大事ですよね。想像力。
例えば、経営者としての点では
（１）現在の変化（政治・事件・社会情勢）が、その先、自社の経営にどんな影響を及ぼすのか？
（２）現在の経営を続けたら、１年後、３年後、５年後、どうなっているのか？
（３）上記（２）の場合、そこでどんな課題が生じているのか？
（４）現在の役職者や幹部が引退した後、誰が、その役割を担っていくのか？（誰か１人が・・・という事もあれば、有能な幹部の後継には複数人でチームを組む形もあり）
（５）経営者自身が引退する際、今の事業をどのレベルでどういう形に持っていきたいのか？（１０年ビジョンの延長上や経営理念で目指す具体像）
これらは、全て「未来：。「未だ、起こっていない事」ですので、どんなに正確に予測したところで、「正解」がある訳ではありません。言ってしまえば「想像」の域は出ないという事。
ただし、想像力もトレーニングですので、「未来を想像する」⇒「実際にその時が来る」の繰り返しで、その差が「ナゼ生まれたのか」を検証し続ければ、ドンドン、その差は縮まってきます。
モチロン、コロナのような予測不可能な出来事もあります。が、反面、既に起こりましたので、今後の未来予測では「不意に広がった感染症を原因として、場合によっては、３年くらいの期間、人の接触がなくなる可能性がある」という事は想像できるようになりました。
先人が「歴史に学べ」と言われているのは、この事なんでしょう。
過去に起こった事は、今後、起こり得る事ですので。
神奈川同友会 湯澤剛さんは、毎日１８時には事務所に一旦戻って、邪魔の入らない奥の小部屋で会社の未来を考える「１人未来会議」をしていると言われていました。
今、やるべき事で手一杯。
それが毎日の実務だと思いますが、そんな中、毎日１０分でも未来について「想像する」時間をとる事が、会社の未来を創る、大きな第一歩になるかもしれません。