部下マネジメントで大事にしていることは
・働きがい
・白けさせない
そのために
・役割を与えて任せる
・マイクロマネジメントはしない
・無限コミュニケーション
フィードバックのコツは色々あるけれど、とにかく形式的なフィードバックは相手を白けさせるだけ。とにかく具体シチュエーションを指した上で、メンバーの立ち回りの良かった点について丁寧に触れるというのが大事。
昨日もメンバーが打ち合せ中に下向いてたけども、これはファシリテーションが上手くなかったなと。
考えを引き出す、それを形にする作業を手伝う、これがなかなか難しい。