やはりブログは続かない（苦笑
実に2ヶ月ぶりの更新です。
大阪のプロジェクトは無事終了し、今度は滋賀県に来ています。某メーカーのグローバルSCM改革プロジェクトのプランニングということで、久しぶりに工場にて作業。
プロジェクト開始してまだ間もないため入館証はなく、ネットワーク接続もできない状況なので非常に不便ですが、プロジェクト自体は楽しめそうです。お客さんも素晴らしい方々ばかりなので刺激になりますね。
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昨日はプロジェクトを紹介してくれた社長と京都グランヴィアホテルでお食事してきました。
たった6つしか違わないのに（というと失礼かな？）幅広く事業を展開されていて、国内の移動だけでなく中国やシンガポールも行き来するような激務の中で家族との折り合いもつけているようで、すごいですよね。
いろんなお話をしながら、自分は海外を飛び回る生活よりも、地元に根を張るビジネスを立ち上げることを主軸におきたいなと再認識しました。世田谷区の子育て環境の改善。この企画を来年3月までに固められないか。そんなことを思いながら帰りました。
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次の更新はいつになるのでしょう（笑
午前中、長男が通っているバスケスクールの付き添いではるひ野へ。
毎週水曜の夕方と日曜の午前はできる限りバスケスクールに付き添うようにしています。何せ教える側も人手不足で、父兄のオレも指導に駆り出される状態（笑 でも仕事との兼ね合いで水曜日はなかなか難しいので、日曜日は必須参加。
今日はオールコートドリブルのタイム測定をしていました。うちの長男は左右ともに6.4秒。どちらの手でも同じスピードで走り抜けられるのは、年中の頃から左右のドリブルをなるべく均等に練習してきた賜物でしょうか。継続って本当に力になるんだなぁと、子供から学ばせてもらいました。
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練習が終わり、六本木に移動してエイトで中華ランチ。その後家族は買い物へ、お父さんはお仕事へ。大阪のプロジェクトの件で打ち合わせ。
今日は業務担当者へのインタビュー結果を整理し、業務プロセスの整理→プロセス図作成単位の決定→プロセス図のフォーマット決定→リスク抽出＆整理の方法確立まで。
今回のプロジェクトで、業務インタビューを実施してプロセス図＆マニュアル作成、業務上のリスク分析の手法を確立できたように思います。単価が安いこともあり、如何に効率的に実施するかを追及したら、BPMの手法自体標準化できました。コスト意識はやはり大事ですね。
最終報告書は60ページくらいになるかな。3週間のプロジェクトでこの成果物はかなりお買い得♪
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打ち合わせの後、パワーポイント資料の作り方のコツについての話に。
かれこれ10年以上、ほぼパワポスキルだけで食ってきたようなものなので、特にコツとか考えたことなかったのですが、
・全体の論理構成がしっかりしていて、
・スライド毎のメッセージが明確であれば、
・スライドごとにメッセージを裏付ける最低限の説明があればよい
というのが私の持論。オブジェクトも四角と丸と矢羽くらいしか使わないし、色も基本1色。装飾なんて必要ない。
それでも人は見やすいと言ってくれます。メッセージもオブジェクトも、適切でなかったり、余計な要素が多いことが多いですよね。逆に情報が不足していることもありますが、やはり過剰であることのほうが多いように思います。その余分なものを思い切って削ると、わかりやすい資料になるはず。
パワポ作成講座でもやろうかなー。
