こんばんば、みずです。
モンスエリュートを時短120で販売。
更にリリスで育てた☆4カンスト6枚を時短30で販売。
そして、マグヌスと魂狩エリザベスをトレードしました。
【魂狩エリザベス】
【紅忍キョウ】
を時短35で購入。
色々安くなってるので、買い時ですね。
イベントによって高騰する可能性があるものをこの際に購入しておこうと思います。
また、昨日は経営会議がありました。
ぶった切ってきたのですが、面白い議論がありました。
弊社の経営会議には幹部候補を含め7名が参加します。
といっても全社員で30名ほどです。
社員の平均年齢は32歳。
※私は3月2日で28歳になりました。
10年後には平均年齢は42歳になる訳です。
そこで、社長から質問が出ました。
【平均年齢を下げる為にはどうすればよいか？】
様々な考えがありました。
しかし、ここでの問題点は１つなのです。
それは、高年齢で仕事の出来ない人をどうするか？です。
それに対する答えは２つです。
辞めさせるか？辞めさせないか？です。
意見は様々でした。
昇格や降格をフレキシブルに対応する。つまり、成果型、能力型の意見が多かったと思います。
私も基本はそうです。
ベンチャーですから、当然でしょう。
しかし、私の目指したい方向はそうではないのです。
人を辞めさせたくはありません。
それはなぜか？
とにかく、年齢や能力で人を切る会社は駄目な人しか残りません。
殺伐とします。
社員の心理は、「私も将来はこうなるのか」
これでは、頑張れるはずがありません。
人間はこれでは頑張れないんです。
出来ない人を切るのは楽です。
だから私が提案したのは、下記です。
【事業を拡大させること。】
今のビジネスだけで、ずっと生活出来る訳ではありません。
このまま顧客が増えれば、人も増えます。
売り上げも増やさなければいけません。
そうすると、仕事の出来ない人はやり場を失って行きます。
だから、事業拡大を行い適材適所を行いたい。
でもこれは綺麗事ですね。
しかし、私は綺麗事を貫きたいのです。
そのためには、、、様々必要ですね。
社長も同じ考えのようでした。
なぜそうするのか？
今、皆に厳しいことを言うのか？
皆が理解しているとは思えませんね。
10年後どんな自分になっていますか？