今すぐにやろう。

なんでもいいけども
出会ったり見たり読んだり
衝撃を受けたときに。

あの頃だったら、
もっと若ければ、
と思うヒトと

今すぐにやろう、
と思うヒト。

常に後者でありたい。
強くそう思う。



どんなにもう遅いかもと
自分で勝手に思っても
ケンタッキーよりは断然早い。


iPhoneからの投稿

反省と前進

今日は昼過ぎから、
パートナー様との打ち合わせで。

市場の動き、競合の動き、
僕らのサービスに対しての
率直なご意見や改善策を頂きました。


自社内で認識していた反省点を
より大きな反省点として捉えられ、
即改善を誓わせて頂きました。
本当に感謝です。


一方で、
明確なベンチマークを得、
更なる可能性を確信することもでき、
全ては僕ら次第、だということも。
そういう意味では前進。


打ち合わせ終了直後、
別の地域に飛んでいたメンバーの
受注連絡をきき。


GW直前。

Good Newsと同時に、
足下で何をどうすべきか、
より明確な道筋が一本浮かんだ。

小さな目標ではなく大きな目標、
その結果がでるまでやり続けるのみ。


iPhoneからの投稿

人財

撮りだめしていた番組達を見ていたら、
勝ち組企業と言われている企業さんの人材教育についての特集があり。


ある会社では、新卒入社組を手厚く、手厚くもてなしながら、
ゲーム感覚での研修を進めていく。
現場での実務もゲームで覚えることができる。


ある会社では、初日から「できるまで」「何回でも」
徹底的に叱咤しながらスパルタ方式で鍛えていく。
毎朝のテスト、夜のテスト、合格するまで永遠に続く。


ある会社では、1年上の先輩がマンツーマンでつき、
多忙なときでもいつでも、丁寧に教えていく。
決して研修マニュアル、業務マニュアルを整備することはない。


どこも、人材が一番大事、
といっている勝ち組（といわれている）企業だが
教育手法は各社各様。


一つだけ確実なことは、
どの会社も、右にいったり左にいったりと、
必死に試行錯誤を繰り返しながら、
「現時点」でのベストをやっているということ。


人財教育に答えはないし、
常に考え、良い点を生かし、悪い点は見直し。
その繰り返し、そう思う。