経営者の皆さま、
最近、若手社員の“働き方”や“意識”について、
肌感で変化を感じていますか？
実は、
今の20代・30代の社員は、
他社との比較情報を日常的に手に入れやすい環境にある
という特徴があります。
例えば、
想像以上に多くの求人スカウトメールが届いている――
という話が人材関係者の間で聞かれています。
しかも、それは
「転職したい人だけ」ではなく、
仕事に満足している人のもとにも届いているのです。
これが経営にもたらす“盲点”とは？
経営者の視点では、
-
「若手社員は今の会社で問題なく働いている」
-
「退職者も少ないし、大きな不満はないだろう」
と感じていたとしても、
社員自身の認識は少しずつ変わっています。
重要なのは、
✔ 今社員が
「どこで評価されているのか」
✔ どんな条件が
「働き続ける理由になるのか」
✔ なぜ会社に残るのか
本人が言語化できているか
という点です。
これらは、
単なる“人材の話”ではありません。
経営の安心感や組織設計の前提が揺らぐ可能性を示すものです。
“前提が変わる”と何が起きるのか？
これまでの経営は、
-
社員は長く勤めるもの
-
退職者が少なければ問題は起きない
という前提で成り立ってきた面があります。
しかし、
社員が常に外部の評価や選択肢を知る時代では、
この前提は簡単に変わってしまいます。
そして、
前提が変われば、
人材マネジメント、組織設計、評価制度、定着施策など、
経営者がこれまで当然だと思っていた判断基準も
見直しが必要になります。
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今回のメールマガジンでは、
このような社員を取り巻く環境の変化と、
経営者が考えておくべきポイントについて整理しています。
▼ 今の時代の人材評価と組織設計を考えるヒント
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