企業は、外から壊れるのではなく、いつの時代も内側から壊れていきます。決算が悪化してから倒れるのではなく、決算が悪化する“もっと前”に、小さなサインを必ず出しているはず。そのサインを見抜けるかどうかで、事業やブランドの寿命は全く変わってきます。
私はこれまで多くの企業の事業再生やリブランディングに携わってきましたが、“企業が壊れる瞬間” には、驚くほど共通点があると感じています。そして、その原因の核心をついているのが、2,500 年前の老子の言葉なのではないかと思っています。
「天の道は損して余に与う。人の道は損して不足を奪う。」
この言葉のままでは、些か分かりにくいかもしれません。解説すると、自然界は、余っているものは削り、不足しているものに流し込み、調和しようとする。一方で人間社会は、不足しているところからさらに奪い、余っている者がますます余らせる方向に進んでしまう。というもの。私はこれを、「企業が“自然のOS”から外れたときに、ブランドは壊れ始める」という意味だと捉えています。今日はそんな視点から、出るだけ分かりやすくコラムを綴っていきたいと思います。
なぜ、企業は“天の道”から
外れてしまうのか？
老子の言う「人の道」は、いまの企業を見ていると何度も思い当たります。数字を奪い合う、評価を奪い合う、予算を奪い合う、責任をなすりつけ合う。不足から不足を奪いにいく構造です。
一方で「天の道」は、余っているところを削り、本当に必要なところに流す。自然な循環が起きる状態です。なぜ企業は、この“自然の OS “を手放してしまうのか。答えはとてもシンプルで、短期の恐怖が長期の調和を壊すからなのだと思います。決算、株主の目、上司の評価。PL が中心に置かれた瞬間、組織は「人の道」に落ちていくのです。
ブランドは、
ブランドは、
「自然に戻る力」
私がこれまで見てきた“続く会社”には、驚くほど同じ特徴がありました。それは、自然の法則に近い経営をしているということです。利益が出たときこそ社員に還元する。時間に余裕があるときこそ文化を整える。調子の良いときこそ謙虚に、静かに。焦らず、混ぜず、整えていく。これは老子が説いた自然観にとても近い。
反対に、不調の会社はこうなります。売れなくなるほど焦る。失敗が続くほど声が大きくなる。文化が弱くなるほどルールが増える。数字が悪いほど、未来が小さくなる。自然に逆らえば逆らうほど、企業は加速度的に疲弊していきます。
“天の道”を捨てた
会社の末路とは？
近年の企業不祥事を見れば、老子の言葉が現代の企業にそのまま重なります。ビッグモーター、ジャニーズ事務所、電通、日大、フジテレビ、ジャックス、ニデック．．．
どの企業も、崩壊の直接原因は「数字が悪かったから」ではありません。崩壊の本当の理由は、“文化が先に壊れた” ことにあります。忖度、沈黙、恐怖、隠蔽。PL のために、文化の“天の道”を壊してしまった。利益を増やすつもりが、文化を傷つけ、人を疲弊させ、信頼を奪い、最終的には PL をも追い詰めてしまうのです。もちろん、上記の企業はこの限りではなく、さまざまな複合要因があります。
しかし、老子の言葉どおり、「損して不足を奪う構造」が企業を破壊していくという、根本理由は共通しているように思います。これは歴史的にも、現代経営でも、何度も繰り返されてきた構造だからです。
反対に、長く続く企業は、
“天の道”で経営している
日本には、世界で最も「長寿企業」が多い国であることをご存知でしょうか。創業100年以上の企業は、なんと 3万3,000社以上。世界の長寿企業の 40% が日本に集中しています。彼らに共通している思想があります。
・利益よりも理念
・急成長よりも、持続
・短期よりも、中期
・数字よりも、文化
・成果よりも、誠実さ
・拡大よりも、「続く」こと
これは、老子のいう「天の道」そのものです。自然は急に成長しない。木は急に大きくならない。海は急に満ちない。急成長しないものは、急に崩壊もしません。
リブランディングとは、
“天の道”へ企業を戻す行為
私たち YRK& は事業成長の助っ人である、Re Business Partnerとして、「見た目」ではなく「構造」を変える仕事をしています。そのなかで感じるのは、リブランディングとは、自然の道に企業を戻す営みということです。企業が疲れているとき、決まって “不自然な状態” になっているのです。
・上が詰まりすぎている
・下が疲弊しすぎている
・責任が偏っている
・権限が偏っている
・情報が偏っている
・機会が偏っている
・評価が偏っている
老子の言葉でいえば、「余っているものは削り、不足しているものを補う」これこそがブランド経営の核心です。ブランドとは、“自然の状態に戻った会社” そのものなのだと思います。
では、明日から、
何をすればいいのか？
大きな改革は必要ありません。老子は「大きな変化ほど、小さな行動から始まる」と言います。明日からできることは、とても地味です。余っているものを少し削り、不足しているところに少し流す。
例えば…
・自分の言葉を少し減らす
・部下の声を少し増やす
・短期の数字を少し弱める
・中期の問いを少し強める
・焦りを少し抑える
・余白を少し足す
企業は、こうした「小さな自然性」で整い始めます。ブランドとは、天の道に従える会社の“姿”である老子はこう言いました。大きい川は、すべての小さき流れを受け入れるから大河になる。ブランドも同じです。人を受け入れ、意見を受け入れ、未来を受け入れ、失敗を受け入れ、違和感を受け入れ、時間を受け入れる会社にだけ、“大きな信頼”が流れ込んできます。
「自然に戻る力」
私がこれまで見てきた“続く会社”には、驚くほど同じ特徴がありました。それは、自然の法則に近い経営をしているということです。利益が出たときこそ社員に還元する。時間に余裕があるときこそ文化を整える。調子の良いときこそ謙虚に、静かに。焦らず、混ぜず、整えていく。これは老子が説いた自然観にとても近い。
反対に、不調の会社はこうなります。売れなくなるほど焦る。失敗が続くほど声が大きくなる。文化が弱くなるほどルールが増える。数字が悪いほど、未来が小さくなる。自然に逆らえば逆らうほど、企業は加速度的に疲弊していきます。
“天の道”を捨てた
会社の末路とは？
近年の企業不祥事を見れば、老子の言葉が現代の企業にそのまま重なります。ビッグモーター、ジャニーズ事務所、電通、日大、フジテレビ、ジャックス、ニデック．．．
どの企業も、崩壊の直接原因は「数字が悪かったから」ではありません。崩壊の本当の理由は、“文化が先に壊れた” ことにあります。忖度、沈黙、恐怖、隠蔽。PL のために、文化の“天の道”を壊してしまった。利益を増やすつもりが、文化を傷つけ、人を疲弊させ、信頼を奪い、最終的には PL をも追い詰めてしまうのです。もちろん、上記の企業はこの限りではなく、さまざまな複合要因があります。
しかし、老子の言葉どおり、「損して不足を奪う構造」が企業を破壊していくという、根本理由は共通しているように思います。これは歴史的にも、現代経営でも、何度も繰り返されてきた構造だからです。
反対に、長く続く企業は、
“天の道”で経営している
日本には、世界で最も「長寿企業」が多い国であることをご存知でしょうか。創業100年以上の企業は、なんと 3万3,000社以上。世界の長寿企業の 40% が日本に集中しています。彼らに共通している思想があります。
・利益よりも理念
・急成長よりも、持続
・短期よりも、中期
・数字よりも、文化
・成果よりも、誠実さ
・拡大よりも、「続く」こと
これは、老子のいう「天の道」そのものです。自然は急に成長しない。木は急に大きくならない。海は急に満ちない。急成長しないものは、急に崩壊もしません。
リブランディングとは、
“天の道”へ企業を戻す行為
私たち YRK& は事業成長の助っ人である、Re Business Partnerとして、「見た目」ではなく「構造」を変える仕事をしています。そのなかで感じるのは、リブランディングとは、自然の道に企業を戻す営みということです。企業が疲れているとき、決まって “不自然な状態” になっているのです。
・上が詰まりすぎている
・下が疲弊しすぎている
・責任が偏っている
・権限が偏っている
・情報が偏っている
・機会が偏っている
・評価が偏っている
老子の言葉でいえば、「余っているものは削り、不足しているものを補う」これこそがブランド経営の核心です。ブランドとは、“自然の状態に戻った会社” そのものなのだと思います。
では、明日から、
何をすればいいのか？
大きな改革は必要ありません。老子は「大きな変化ほど、小さな行動から始まる」と言います。明日からできることは、とても地味です。余っているものを少し削り、不足しているところに少し流す。
例えば…
・自分の言葉を少し減らす
・部下の声を少し増やす
・短期の数字を少し弱める
・中期の問いを少し強める
・焦りを少し抑える
・余白を少し足す
企業は、こうした「小さな自然性」で整い始めます。ブランドとは、天の道に従える会社の“姿”である老子はこう言いました。大きい川は、すべての小さき流れを受け入れるから大河になる。ブランドも同じです。人を受け入れ、意見を受け入れ、未来を受け入れ、失敗を受け入れ、違和感を受け入れ、時間を受け入れる会社にだけ、“大きな信頼”が流れ込んできます。
ブランドは、
「自然に戻る力」
私がこれまで見てきた“続く会社”には、驚くほど同じ特徴がありました。それは、自然の法則に近い経営をしているということです。利益が出たときこそ社員に還元する。時間に余裕があるときこそ文化を整える。調子の良いときこそ謙虚に、静かに。焦らず、混ぜず、整えていく。これは老子が説いた自然観にとても近い。
反対に、不調の会社はこうなります。売れなくなるほど焦る。失敗が続くほど声が大きくなる。文化が弱くなるほどルールが増える。数字が悪いほど、未来が小さくなる。自然に逆らえば逆らうほど、企業は加速度的に疲弊していきます。
“天の道”を捨てた
会社の末路とは？
近年の企業不祥事を見れば、老子の言葉が現代の企業にそのまま重なります。ビッグモーター、ジャニーズ事務所、電通、日大、フジテレビ、ジャックス、ニデック．．．
どの企業も、崩壊の直接原因は「数字が悪かったから」ではありません。崩壊の本当の理由は、“文化が先に壊れた” ことにあります。忖度、沈黙、恐怖、隠蔽。PL のために、文化の“天の道”を壊してしまった。利益を増やすつもりが、文化を傷つけ、人を疲弊させ、信頼を奪い、最終的には PL をも追い詰めてしまうのです。もちろん、上記の企業はこの限りではなく、さまざまな複合要因があります。
しかし、老子の言葉どおり、「損して不足を奪う構造」が企業を破壊していくという、根本理由は共通しているように思います。これは歴史的にも、現代経営でも、何度も繰り返されてきた構造だからです。
反対に、長く続く企業は、
“天の道”で経営している
日本には、世界で最も「長寿企業」が多い国であることをご存知でしょうか。創業100年以上の企業は、なんと 3万3,000社以上。世界の長寿企業の 40% が日本に集中しています。彼らに共通している思想があります。
・利益よりも理念
・急成長よりも、持続
・短期よりも、中期
・数字よりも、文化
・成果よりも、誠実さ
・拡大よりも、「続く」こと
これは、老子のいう「天の道」そのものです。自然は急に成長しない。木は急に大きくならない。海は急に満ちない。急成長しないものは、急に崩壊もしません。
リブランディングとは、
“天の道”へ企業を戻す行為
私たち YRK& は事業成長の助っ人である、Re Business Partnerとして、「見た目」ではなく「構造」を変える仕事をしています。そのなかで感じるのは、リブランディングとは、自然の道に企業を戻す営みということです。企業が疲れているとき、決まって “不自然な状態” になっているのです。
・上が詰まりすぎている
・下が疲弊しすぎている
・責任が偏っている
・権限が偏っている
・情報が偏っている
・機会が偏っている
・評価が偏っている
老子の言葉でいえば、「余っているものは削り、不足しているものを補う」これこそがブランド経営の核心です。ブランドとは、“自然の状態に戻った会社” そのものなのだと思います。
では、明日から、
何をすればいいのか？
大きな改革は必要ありません。老子は「大きな変化ほど、小さな行動から始まる」と言います。明日からできることは、とても地味です。余っているものを少し削り、不足しているところに少し流す。
例えば…
・自分の言葉を少し減らす
・部下の声を少し増やす
・短期の数字を少し弱める
・中期の問いを少し強める
・焦りを少し抑える
・余白を少し足す
企業は、こうした「小さな自然性」で整い始めます。ブランドとは、天の道に従える会社の“姿”である老子はこう言いました。大きい川は、すべての小さき流れを受け入れるから大河になる。ブランドも同じです。人を受け入れ、意見を受け入れ、未来を受け入れ、失敗を受け入れ、違和感を受け入れ、時間を受け入れる会社にだけ、“大きな信頼”が流れ込んできます。