結論を急ぎすぎるといい結果はでない

一方で時間がないからと結論を急ぎすぎるのも、ミーティングを不成功に導く一因になる。

「必要な情報収集を省いて、いきなり議論に入る」。

これでは情報を持った一部の人間しか発言することができなくなる。

「せっかく議論が盛り上がってきたところで次の議題に入ってしまう」。

これでは議論の中身が表層的になってしまうし、参加者の欲求不満もつのる。

「参加者に十分な討議のチャンスを与えず採決を急ぐ」。

これでは参加者は採択に納得できず、せっかくの決議も影響力を失ってしまう。