東急プラザ表参道原宿のプレス内覧会で「アメリカンイーグル・アウトフィッフーズ」の日本展開モデルを実見したが、米国同様のＶＭＤ展開に加えて米国と大差ない等身大な価格設定に好意が持てますね。
元より米国ではお金のない学生さん相手に手頃なキャンパスカジュアルを９００店余り展開するカジュアルチェーンで（他にエアリが１５８店、７７キッズが２１店）、上目線なブランディングは向かないと思うから、賢明な判断だと思う。
米国のカジュアルチェーンでは、本来は大衆的な「ＧＡＰ」が米国価格の倍近い価格設定が災いしてか今ひとつ伸び悩み、低価格な「ＧＡＰゼネレーション」を日本独自に開発して投入していたが、この夏には米国で千店以上も展開している低所得ファミリー向け大型カジュアルストア「オールドネイビー」を投入する。
割高な価格設定ゆえの伸び悩みを誤解して低価格業態を投入する勘違いに悲しくなる。
「ＧＡＰ」の価格を米国価格の１.４倍くらいに設定し直せばお手頃感が出て人気が盛り返し、低価格業態など投入しなくても業績を伸ばせるだろうに。
ギャップ社の日本戦略には首を傾げるしかない。
もっと派手に空振ったのが、「アバークロンビー＆フィッチ」であろう。
米国価格の倍という法外な価格設定でプチ・ラグジュアリーカジュアルを狙い、半裸で踊る若者と鼻に突く香水の異様さで腰が引けた人々も多かったのでは？？？
米国ではかっこいいＷＡＳＰ御用達のクールなキャンパスカジュアルとして大成功したブランドだが、プチ・ラグジュアリーとは勘違いも限界を超えている。
これも価格戦略失策の好例と言えよう。
上目線の日本市場戦略で伸び悩む先行組に較べれば、若者に無理の無い等身大な価格設定で参入した「アメリカンイーグル・アウトフィッターズ」は順調な多店化が予想される。
このポジションなら立地の制約も緩く、３年で２０店、１００億円という計画の達成は容易ではないか。
加えて、爽やかなカジュアルインナー＆ドームウェアの「エアリ」は独自のマーケットを開拓するに違いないから、さらなる上乗せも期待される。