イトーヨーカドーが鳴り物入りで打ち上げた 戦略ＰＢ「good day」 の売場展開を検証すべく、アリオ北砂を訪れましたが、、、
散々なテナントのブーイングを尻目に家族連れなどで結構賑わっていた。
とは言え、来店客が売上に結びついていないのか平日は空々なのか、既に５区画が空いており、催事営業っぽい区画も幾つか散見された。
１０年６月４日に１１９区画の専門店で開業して１６ヶ月ほどで５区画が空くというのは余程、テナントミックスやレイアウトに欠陥があったと推察される。
実際、モールを歩いてみると、イトーヨーカドーや系列の大型専門店が不自然に大きく張り出してモールを途切れさせ、イトーヨーカドー側のモールは片肺飛行になって客流が途切れている。
専門店の構成を見ても、類似したナチュラルカジュアル店が４店も重複したり、そっくりなファンシー雑貨店が隣同士に並んだりする一方、キレイ目系ＯＬ～ミッシー向けブティックは一店も無いし、業種の欠落もひとつやふたつではない。
イトーヨーカドーと系列大型店がいいとこ取りして、それと重ならない業種やタイプのテナントを短いモールにはめ込んだ、というのが実感だ。
これでは業種業態やテイストのバラエティが揃わず、売れるモールになる訳がない。
アリオで本格的なモールビジネスに進出と打ち上げても、テナント構成やレイアウトのやり方は箱形ＧＭＳと大差なく、専業デベとは技術的にももちろん、心がけが大きく違っている。
アリオ北砂を見る限り（他のアリオも大同小異だが）、イトーヨーカドー（モールエスシー開発）はＳＣデベロッパーとして疑問符を否めない。
イオンリテールは、テナントさんに信頼されるデベになるべく大いに反省してもらいたいものだ。