本日の午前の会議。
各自の業務と今年冬までのＪＯＢを参加者で確認。
我社のＪＯＢ会議では営業担当者が各業務を説明し、そのＪＯＢの制作担当に誰をつけるかを
確認するのが主な内容。
業績は毎年140％強出ているので、その意味では問題はないが、あえての問題は「人材不足」。
どこの会社もそうだと思うが、ほしい人材は「即戦力」。
しかし、そんな都合の良い人がまわりにぶらぶらしているわけもなく、
仮にぶらぶらしていたとしても、それには理由があるわけで・・。
会議の結果としては、来年を見込んで、有望な人材の確保と育成をしていきましょうという
結論になりました。
これは、我々役員の報酬を削ってでも、それを若手に与えて育成していくべきでしょう。
明日は、今ぼくが個人的に進めている「アパレル業務」展開に関して書きます。