社長さんのための
カンパニーアテンダント仲川実香です。

会社を伸ばす後継者と潰す後継者シリーズ、その2です。

前回までは、こちらをどうぞダウン
http://ameblo.jp/hisho-jimu/entry-12243349618.html

経営は、原理原則が8割、時事的なものが2割。
その重要な原理原則の中に、理念、哲学、思想があり、人生観や世界観などが入っている。

先代が何十年もかけて、作り上げてきたものを、次代の社長が就任して数年で簡単に変えられるものではないと考える。

はやる気持ちもわかるが、そこは時間をかけていくべきである。

特に、先代社長の時代に雇用した社員たちは、先代の理念、哲学、思想に惚れ込んで入ってくる者も多い。
変えたことによって、反発が起こるのは当然のこと。

身に覚えのある後継社長さんは、気を付けて。

時事的なものが2割と述べたが、これはテクニック的なもの。
「原理原則が重要」は誰もが知っているが、知りながらも経営用語におどらされたり、テクニックに走ってしまう後継社長さんが多い。

デリバティブ、社会保険料の見直し、固定資産の売却で、特別損失をわざと出すことによって、現金の留保・・・など、
数字を動かすことによって、会社の現金が増える。
場合によっては、億単位の現金が増えることがある。

これを経験して「俺の実力だ」と勘違いしてしまう社長さんが多い。


いかがでしょうか?

なんとなく、分かりやすいですね。
ちょっと、危なっかしいですね。

次回は、
『先代が購入したビルを、二代目が売却しようとした』話です。

このブログを読んでいる社長さんで、
後継者へ会社を渡そうとしている社長さん。

これから、会社を継ごうとしている二代目社長さん。

そろそろ、後継者選びを考えはじめている社長さん。

もう、自分ひとりでは仕事が回らなくなり、右腕が欲しいと思っている社長さん。

カンパニーアテンダントは、
社長さんの後継者問題をお手伝い。

社長さんの悩みを聞き、
社長さんが仕事に専念できるようにお手伝い。
 
①売り上げが勝手に上がるサービス
②オフィスの活力が上がるサービス
③社長さんのツキが上がるサービス
を、あなたの会社へ直接伺い、行います。

主な訪問先
愛知県、名古屋市、大府市、刈谷市、知立市、安城市、豊田市、岡崎市、
大府市から片道1時間程度
東京都、大阪府、京都府につきましても、お時間に限りがございますが、伺います。

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仲川実香
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