電子カルテの導入を予定している病院関係者の為に、ネットで手に入る情報
（噂など、信憑性の低い情報も含む）を集めます。
業者を叩くのが目的ではありませんが、２ｃｈ情報が多いので業者叩きの情報が多いのを
ご了承下さい。
業者からの削除依頼が有った場合は前向きに検討します。
削除依頼はコメント欄に書いて下さい。（所属・削除理由を明記願います。）
富○通１
・子画面展開が多すぎる。
・『ユーザが画面を自由に変更できる』というキーワードで
提案時はよさそうに思えるが、
結局、『これをどう使うのかは自分で考えろ』という意味になる。
つまりそのまま導入して放置ってこと。
・他社のシステムとの接続を受け付けない。データ出力等の公開
を検討すらしない。
・動作が緩慢、ダウンが多い。
・システム開始と約束した日を守れない。
・担当者がいつの間にか二軍に変わってる。
まず、悪い点
・動作が重いのは当たり前ｗ（システムの中身を見れば・・・(ry ）
・様々な対応が遅い
・ATOKの最新版が使えない（既出かな）（ログイン時勝手にATOKのプロパティが表示される。ｗ）
・サーバの型式が古い（明らかに在庫処分の餌食になった）
・まだまだあるが・・・・。
良い点・・・・・
今のところない！！！
>>11
そうだ！人のことを、白雉呼ばわりする暇があったら、Ｆの悪い点をあげろ！
ここはそういう場だ。
悪い点続き
・病院からの要求機能への回答に“全部できる”と答えてくる
が、ほとんどできていないし、代替案も提示しない。
・・・これって詐欺じゃないのか？？まじめな話・・・
・提案の時に、ある機能について自分が第一人者だというような
嘘をついたり、他者の悪口を言ったりする。
放射線科１
今現在（電子カルテ未導入）
放射線の指示（造影ＣＴ）が出た時
現場（ＣＴ室）で
造影剤や、他の使用した薬剤や、フィルム枚数は
技師や看護師が記入しているのですが
電子カルテ導入後は
このあたりは、どのように運用するのでしょうか？
毎回、医師に連絡して指示を出してもらうのか
技師・看護師権限で仮オーダーにして
事後に医師に承認をもらうのでしょうか？
前者だと
外来中だと、かなり煩雑な作業に
なることが予想されます。
あらかじめ、全てを網羅したような
セット指示をだして
実施した項目のみチェック・・
のような、運用になるのでしょうか？
造影剤の場合は、
放射線管理システム（ＲＩＳ、もしくは電子カルテの放射線受付機能）
側、で実施入力する際に放射線技師が投入する感じになると思います。
フィルムなどは間違いなくＲＩＳですね。
問題なのは、前投薬とか撮影中の造影剤以外の薬剤、機材
の入力になります。
ＲＩＳ側入力にすると技師が嫌がりますので、
電カルの実施入力系の機能でカバーすることになるでしょう。
その場合、単なる処置入力になり放射線撮影と結びつける
仕組みが一般的にないので、入力を忘れがちなと
医師が入力するか、ＮＳが入力するか議論になるでしょう。
電カル権限上依頼は医師というのが前提なのですが、
おそらくＮＳがその場で依頼即実施という結論になるのでは
ないでしょうか。
ソフトウェ○サービス１
統計データはうそばっかり、請求漏れまで平気で起こす。
確認のため２度手間で、導入メリット何もなし。
しょせん、中小企業、いい加減なもんだ。
導入コストの安さ、もう忘れたのかな～？
なんであの金額で導入できるか、考えたことある？
病院に来てるSEに、年俸（賞与 退職金 残業手当込み）をそれとなく
聞くといいよ。（就活中の学生の目があるから、ここには書けない……）
ちなみに、社員の２割は、込み込みの年俸300万で働く新人。
これで、品質のことナンノカンノ言われたって・・・・。
> しょせん、中小企業、いい加減なもんだ。
大企業だって同じだよ！！！
ハ○ク２
ＨＡＬＣは、出来もしないことを言うからなぁ。あげくのはてに開き直り。
いつまでニイウスが面倒見てくれるんでしょうか。
人間なら二度も離婚すりゃあ、周囲も気づくんだけど・・・。
５年生存率は30%と見た。
> >>121
> オーダーが出来ない検査があってハルクの人間は
> 細かいこと言いすぎだと言っていたよ
> 細かいことっていってもオーダーできない検査があるなんて細かいでは済まないと思うが
なんだそりゃ？オーダできない検査って？マスタで登録してないってこと？
まあ、ＲＩや組織診だったらハルクじゃ無理かなって気もするけど。
HALCが倒産の危機にあっていることは間違いないみたい
導入した病院を片っ端から困らせているから当然か
>>130
30パーセントよりずっと低いだろ
使い果たして財布（予算）がないとわかると、とたんに手の平を反します。
「あれだけ、つぎこんだのに！！！」と言っても、もう心は次の客。
性悪なスナックのオネーチャンみたい。
そうすると、まだ生きながらえそうですね。残念！！
ＨＡＬＣを辞めてコンサルに移ったＳＥも、「ＨＡＬＣは良くないです」と
言っているらしい。
１万２４８０円で電子カルテ設計を「ハルク」が落札
ttp://tyousakai.hp.infoseek.co.jp/05-0608-1.htm
大学病院だったらタダ同然なの
うちは大金払わされてシステムボロボロで開き直られて
HALC最悪すぎる
今は安く済んだと思っているだろうがハルクの毒牙を知れば・・・・・・
京都府立医大の関係者もしばらくしたらここでハルクの実態をカキコするようになるのだろう
ハ○ク１
「最悪！！」らしいが、上から口止めされているとか。
「順調。全く問題なく動いてます。」には気をつけるべし・・・
社長の縁故関係の病院で使っているだけみたい
そうか？
大学病院や民間でも大きいところに入ってるの知ってるよ。
富士通と比べて特に悪い、というわけじゃない。
小さい会社なのでカスタマイズには柔軟。
コメントに文字数制限がきつくて少し複雑なオーダーだと出せなくなる
さらに日本語の変換機能がひどすぎ
>>107
カスタマイズしてみて
たぶん何もしないくせにカスタマイズに柔軟だとほざくだろうが
モレの知り合いの病院は、新病院稼動初日にハルクのシステムダウンで計算できず。
患者に帰ってもらって、未集金増えたってことです。
まだ労災の計算が出来ず、電卓たたいているそうです。（一点=12円の計算が･･･）
じゃ、板橋中央のスレ、見てみたのかよ！！
諦めてるってあったぞ。
電機大手のＭ電器と組んで別れ、Ｎ総研と組んで決別。今度はニイウス。
営業の口がうますぎるのか、技術がタコなのか。
ま、引っかからないように気をつけよう。
AMG系列の病院は社長の縁故関係からハルク使わざるを得ないみたい
システム的には最悪
ハルクの社員専用の部屋が病院に用意されていてコンピューターの不具合に対しては
うるさいとだけ言っているよ
縁故採用の会社だから出来ること
IBMのホスト中心の会社だからか、プログラムの改良費、他社の２～３倍取るそうです。
しかもテストがずさんなため、本番でボロボロだとか。（テストは病院と割り切り？）
元は比較的安価だけど、結果的に高いものをつかまされ、病院の信用は落ちまくり。
うちはハルクじゃないけど、仕様書、設計書、テスト成績書がきっちりそろっていなけりゃ、
検収印押さないようにしてます。
ハルクを使っている病院だと処方ミスが多いんだとか
医療事故につながらないか心配
http://society3.2ch.net/test/read.cgi/hosp/1106587515/
紀南病院でもトラブって、経営者側と組合側とで対立の火種になったようです。
http://www.agara.co.jp/DAILY/20040725/20040725_002.html
治験とか、一部特殊な機能は必要だけど
基本的には民間病院と同じですよ。
大手のシステムなんてどこも大差ないのですから、
あとは如何にうまく業者を使いこなせるかが重要
だと思うんですけどね。
導入に失敗している病院を見ていると、業者に任せっぱなしに
しているか、病院から細かい要求ばかり多いか、のどちらかの
パターンです。
バランス感覚をもったDr、職員が仕切らないとうまく行っていませんね。
ハルクの開き直り方の典型例です
こういう風に開き直るのを目の当たりにしてハルクのコンピューター導入する気になりますか？
漏れの病院でもハルクのコンピューターが入っていて
オーダーが出来ない検査があってハルクの人間は
細かいこと言いすぎだと言っていたよ
細かいことっていってもオーダーできない検査があるなんて細かいでは済まないと思うが
ハルクの考えるバランス感覚の取れた人間ってこういうときどうするんだろ
>バランス感覚をもったDr、職員が仕切らないとうまく行っていませんね。
言葉だけ聞くと最もらしいが、こういうDr.や職員がいた上で
業務を熟知したバランス感覚を持ったSE／コンサルが必要だよね。
納品側のスキルが低すぎたら、当然どうしようも無いし。
ところでハルクって、Mの電カル外注先として失敗続きのため、Mが手を
引いて、その後その開発資産を元にした会社でしたっけ？
全患者さんの一覧表から一人ずつ探していかないといけないんだが
このことを言うと細か過ぎる要求だと言われたよ
どこがカスタマイズに柔軟なんだろう
ちゃうちゃう。
元々は薬の卸の電算部が独立して始めた会社。
その後はしばらくIBMと組んで営業してまわってた。
でもIBMとうまく行かなくなって、松下と組んだ。
松下ともうまく行かなくなってちょっと会社が危うくなった頃に
IBM系のニイウスって会社が買い取って今の状態。
>でもIBMとうまく行かなくなって、松下と組んだ。
>松下ともうまく行かなくなって
それでも買われるんだねぇ。。各々数十億は損が出ているだろうに。
盗人に追い銭状態？？それだけ医療情報システムに求められているもの
を理解できるエンジニアが少ないってことか？