一眼デジカメ NEX5 購入！

娘の幼稚園入園式を前に一眼デジカメを購入しました。

ヤマダ電機であれこれ見て、店員さんに教えてもらった挙句
購入は価格comの最安値SHOPで。

シャッター音が気持ちいいです。
シャッター速度が速いと同じ構図でも連続で3枚、4枚位とれるのがいいですね。

入園式でも沢山とったので万遍の笑顔の瞬間も捉えました。

あまりにもいい出来だったので写真コンテストでも出そうかと思ってます。
結果はともあれ、写真も趣味にして楽しもうと思います。

勉強開始

まずは昨年の過去問を見直しから始めました。

事例Ⅰは組織課題に対する診断です。

昨年の通信講座で教えてもらったキーワードは「チャンドラーの命題」でした。

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チャンドラーは経営戦略と組織の関係を「組織構造は戦略に従う」と提唱し、これをチャンドラーの命題という。チャンドラーは、企業が環境変化に柔軟に適応するためには、新しい戦略を策定する必要があると考えたためである。

一方、アンゾフは経営戦略と組織の関係を「戦略は組織文化・風土に従う」とした。これは、戦略は組織の能力・特性によって規定されるとし、環境変化に柔軟に適応するための戦略を策定するためには求められる能力・特性を持った組織を構築する必要があると考えたためである。
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組織構造は戦略に従う。。。　確かに私の会社でも毎年毎年組織が変わります。
これってチャンドラーの命題の通りで、戦略に従うようにおこなっていなのでしょうかね。

一度、上の人に聞いてみようかな。

アンゾフの「戦略は組織文化・風土に従う」という主張も一理あると思います。

組織論に少し詳しくなりました。

やりたい仕事

春は、夢や目標を見つめなおすよい機会です。

会社では2020年の目標に向けて新しい10年がスタートしました。

日本も震災の影響が大きく復興までには5年、10年かかるでしょうか。

こんな時こそ、自分の可能性をストレッチして
やりたい事（want）、やれる事（can）、やる必要がある事（must)
を見直したいと思います。

会社人生も後25年になります。
やりたい事を洗い出して整理していかないと
あっという間にあと10年が経ってしまいそうです。

やりたい仕事は、企画や経営コンサルタントです。
それらの夢に向って中小企業診断士の勉強をスタートします。