スタバをめぐる競合
店舗ビジネスをやっている中で多店舗展開は
魅力的なビジネス領域であり、
また同時に非常に難しい領域です。
セルフサービス型コーヒーショップ市場という分類があります。
三月末で前年比7.1%増。
いわずともスタバが近年展開を進めていましたが、
今はひと段落しています。
競合といえるドトールは、
そのすきに伸ばすかと思いきや、
基盤固めと言って店舗数は純減となっています。
一方タリーズはスタバのキャンセルした物件や、
ドトールが見直したSCへの出店も対象範囲にしています。
基盤固めのドトールは、
ポイント付与機能付き専用プリペイドカードを九州でトライアル。
全店への導入もにらんでいるようです。
あとはUCC
上島珈琲は店舗数で国内三位
私は知りませんでした。
珈琲館を子会社化していまは業界二位を狙っているそうです。
FC展開を模索する小型店を構えて
出店攻勢のタイミングをうかがっている感じです。
きちんと自社の強みを磨いてきた会社が
こういった不況をチャンスに変えることができます。
さて、この不況を抜けたとき、どこが輝いているのでしょうか。
魅力的なビジネス領域であり、
また同時に非常に難しい領域です。
セルフサービス型コーヒーショップ市場という分類があります。
三月末で前年比7.1%増。
いわずともスタバが近年展開を進めていましたが、
今はひと段落しています。
競合といえるドトールは、
そのすきに伸ばすかと思いきや、
基盤固めと言って店舗数は純減となっています。
一方タリーズはスタバのキャンセルした物件や、
ドトールが見直したSCへの出店も対象範囲にしています。
基盤固めのドトールは、
ポイント付与機能付き専用プリペイドカードを九州でトライアル。
全店への導入もにらんでいるようです。
あとはUCC
上島珈琲は店舗数で国内三位
私は知りませんでした。
珈琲館を子会社化していまは業界二位を狙っているそうです。
FC展開を模索する小型店を構えて
出店攻勢のタイミングをうかがっている感じです。
きちんと自社の強みを磨いてきた会社が
こういった不況をチャンスに変えることができます。
さて、この不況を抜けたとき、どこが輝いているのでしょうか。
