ローソン レックス 戦略練り直しだな

ローソンがam/pmの買収を取りやめたそうです。

am/pmのアメリカ本部と折り合いがつかなかったようですね。

http://jp.ibtimes.com/article/biznews/090519/34619.html


首都圏で店舗拡大がしたいローソンと

am/pmを手放して飲食事業に集中したいレックス

両者の思惑が一致していただけに、

この取りやめは両社の今後に大きな影響を与えそうですね。

大宮

クライアントのイベントに参加しているうちの専務

多様性を改めて考える

コンプラットの理念に

「多様性」を大切にするという一文があります。


この言葉、

日本でもダイバーシティ経営などの

経営戦略の視点でいろいろと理解が深まってきてはいますが、

理解不足、伝達不足から、

「なんでもあり」のようにとらえる方もいます。



「そんなわけないだろ！」と思ったりしますが。


ちょっと改めて考えてみたい。



まず、目的です。

この「多様性」を大切にする目的は、

人口減少時代に入り、内需マーケット衰退の時代、

経営環境の先読みはますます不透明です。

より社会環境に適応していくためには、

一つの価値観、パラダイムで進むのは危険。

だから組織に、人に多様性を求めることが必要。


年齢、性別、国籍などに始まり、

受けた教育、話せる言語など様々な能力を、

弊社のコンセプトである、

コミュニケーションをキーに、課題解決を支援することに、

発揮できるようにしていくということです。


自社内だけでなく、アライアンス先の企業、個人も

もちろんこの対象。


当然、考え方に違いは生まれるし、

そこにストレスを抱えることもあるかもしれない。

しかし、

違いがあってこそ第三案、相乗効果が生まれる可能性がある。

一緒ならストレスはないかもしれないが、

新しい何かが生まれる可能性も減る。

違いがある＝新しい可能性がある関係ととらえることで、

ストレスを軽減し、新しい有機的関係を紡いでいきたいと思います。