一年、ありがとうございました。
みなさま、今年一年ありがとうございました。
いろいろな方にお世話になりました。
多くの方に出会い、いろいろな方に有意義なアドバイスを
たくさん頂きました。
コンプラット、来年は心機一転、
攻めの年に転じていこうと思っています。
(今年が守っていたわけではないですが・・)
すでに新しいサービスメニューも考えていますし、
開発も進めています。
それらを私自身が率先してご提供していくように考えています。
来年もよろしくお願いします。
いろいろな方にお世話になりました。
多くの方に出会い、いろいろな方に有意義なアドバイスを
たくさん頂きました。
コンプラット、来年は心機一転、
攻めの年に転じていこうと思っています。
(今年が守っていたわけではないですが・・)
すでに新しいサービスメニューも考えていますし、
開発も進めています。
それらを私自身が率先してご提供していくように考えています。
来年もよろしくお願いします。
大阪回り
午後に大阪に入り挨拶回りをしていました。
いまから姫路の実家に移動。
私の著書の販促にご協力くださっているジュンク堂書店の
梅田ヒルトンプラザ店
難波店、天満橋店に足を運び、
各店長にご挨拶しました。
売り場を見ると問題がわかります。
そして、店長と話すと競合の動きや来店客の傾向がわかります。
思うに
出版業界はMDが漠然としています。
なぜそこにメーカー側、つまり版元のマネジメントが不在なのか。
不思議だな~
書店がもっと本を賞味期限のある商品ととらえれば別の手法が見えるでしょう。
いまから姫路の実家に移動。
私の著書の販促にご協力くださっているジュンク堂書店の
梅田ヒルトンプラザ店
難波店、天満橋店に足を運び、
各店長にご挨拶しました。
売り場を見ると問題がわかります。
そして、店長と話すと競合の動きや来店客の傾向がわかります。
思うに
出版業界はMDが漠然としています。
なぜそこにメーカー側、つまり版元のマネジメントが不在なのか。
不思議だな~
書店がもっと本を賞味期限のある商品ととらえれば別の手法が見えるでしょう。