「ナラブログ」〜奈良英幸のブログ@アメーバ〜 -2ページ目

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08Sep
- 【スマホUI基本】導入画面について
  スマホのUI基本情報について書いていきます。＜導入画面＞スマホ起動時の画面。まだアプリに慣れていないユーザー向けの説明、品質管理向上の場合が多いです。■スプラッシュアプリ起動準備の間に見せる画面。全画面表示でロゴを表示させる場合や、アプリ内のUIに似せた何も書かれてない画面を表示させるパターンがあります。■ウォークスルー初回起動時に表示させる簡易チュートリアル。アプリで何ができるかをアプリのメイン画面とは独立した画面で説明します。3枚以上のページにまたがる場合はページインジケーターを設置してスワイプナビゲーションで画面遷移できるようにすることを推奨します。■コーチマークアプリUIの役割説明をする画面。初回起動時にオーバーレイや、バルーンメッセージを用いてボタンや操作の説明を行います。ユーザーの初回画面遷移に合わせてコーチマークをおこなう場合もあります。次回も引き続きスマホ画面の基本情報について書いていきます。
07Sep
- 会話中のサイン
  仕事柄人と会話をする事が多くあります。その時に良くある、会話の相手からのサイン。こちらが話してる時に「頭をポリポリ」「顔をポリポリ」これは相手が話に何かしらのストレスを感じている状態です。このサインが現れたら、話を変えるか、相手に話をさせる、または違うアプローチをしたほうが良いかもしれません。頭のポリポリは飽きてる、違うと思ってるなど弱めのストレス、顔をポリポリ、顔を触る仕草は強めのストレスだと分析しています。また、相手が話しながら鼻を触る仕草を心理学では嘘をついている可能性が高いとしています。これらの仕草はテレビの芸能人や政治家の方にも現れる仕草なので、テレビを見る時に注目するとまた違った見方ができて参考になります。よかったらぜひ会話中のサイン、見つけてみてください。コミュニケーションが変わるキッカケになるかもしれないですよ。
06Sep
- 【新常識】「分からない事は聞け」の最新情報
  昔、仕事の上司から「分からない事や、単語はその場ですぐに聞け」と言われていました。各種ライフハックでも同様です。だけど、現在はモバイル時代です。スマホに、タブレット、軽いノートPC。どこでもインターネットに繋がる快適な環境。インターネットの検索を使えば、起動→ツール立ち上げ→検索文字入力→検索ボタン→回答10秒以内には、求める質問の答えが返ってくると思います。相手に質問をするという事は相手の「話を遮る」「流れを止める」事になり。円滑なコミュニケーションを個人的な理由で止める事になります。このプロセスはとても最適とは言えないでしょう。高速でIT業界は進化を続けているので、ネットニュースなどを見ても新しい言葉が次々とスタンダードになっています。分からないと感じたら、1秒で調べ始める癖、スキルは早めに習得する必要がある気がします。
05Sep
- アプリが困難な社会問題を解決する事例
  たまたま見つけた記事ですが、これすごく良いと思いました。■イギリスのレストランとユーザーを繋ぐマッチングアプリhttp://m.japan.cnet.com/story/35088318/イギリスでは年間600万トンの食品が手付かずで廃棄されるなか、年間100万トンの食料支援が必要だったこれ何かおかしいよね？の解決に繋がるアプリ。スマホが普及した今、アプリケーションで社会問題も最適化できるかもしれない事を示した事例です。便利になるだけじゃなくて、難しかった問題を解決していけたら最高ですね。社会問題を解決することは素晴らしい事だ、テクノロジーで解決できるかもしれない、すべきだ。と、言う理想、問題意識、問題提起をSNSを通じてシェアできたら幸いです。
03Sep
- 動画やテレビに中毒性がある訳
  自分の体験ベースで、音楽やWEBサイトはすぐやめれても、動画やテレビはみ始めたら止まらない事が多い。これ何だ？これってメラビアンの法則の応用版で、目と耳と文章で情報が入って来るからが刺激的すぎるんじゃないかって思いました。だから寂しさも埋められる。動画元年なんて言われましたが、中毒にご注意を
01Sep
- 「1年前と同じことをしてたらダメだよ」と言われたこと
  最近のユーザー数の多いアプリのランキング。だいたい予想と同じでしたが、マクドナルドのアプリのユーザー数が多いのは意外でした。確かに安いですからね。さて、表題のこと。ある時、当時の職場の尊敬する先輩に言われた言葉です。「1年前と同じ仕事してたら、ダメになるよ」これはジャンルを変えよ、というわけではなく何か職場で「開拓する」「昇進する」「あえて移動する」など、【とどまるな、挑戦せよ】と言う意味があると捉えました。この言葉がよく頭に浮かびます。そして、ここ最近同じことをしていたなと思います。もし仕事でどうしても同じような事を続けないといけないなら、プライベートを劇的に変えるのも良いかもしれません。私は同じ事が続く毎日に危機感を覚え、ここ数年プライベートの活動を劇的変え続けています。ゴーゴーカレーの看板に書いていました「挑戦こそ、成長だ」
31Aug
- 世界のスマートフォンプラットフォームシェアと日本のそれの件
  日本ではiPhoneのシェアが半数以上で優勢なのに、世界ではほぼAndroidが独占のようです。またガラパゴス的なサムシング
30Aug
- 第2弾アプリ開発経過報告
  第2弾アプリの経過です。プライベートが立て込んで当初の予定より遅れぎみです。今は企画が終わって、プロジェクトメンバーと調整を行っているところ。<大枠の日程> 8月企画、予定調整 9月制作、開発10月組み込み、テスト、リリース次の作品では、制作にかける以上にプロモに力を入れる予定です。
29Aug
- 人脈の弱さを補う方法とその事例
  現在、新しいプロジェクトを進めていますが、いつも困るのが人材探しです。ググれば人材紹介はたくさんでてきますが、支援者やユニークなスキル保持者など検索に載らないような人、市場より安くリソースを確保したい時、コネを使いたい時、無料で相談したい時など「人脈が多ければな」と思うことがありました。自己啓発や、ライフハックでよく言われるのが人脈を作りなさいという事。おっしゃる通りだと思いますし、それが成功への近道だと思います。ですが、どうしても仕事や家庭、金銭的問題など人脈を広げにくい状況があると思います。(私もそれに該当します）でも人脈が必要。そこで私が実践しているのが人脈が多い人と懇意にするという事。その人の為には、なんでもやる覚悟で与える。その代わりこちらは人脈を使わせてもらう形です。私の場合は、そういう人脈の多い人には人材を紹介してもったり、企画の拡散をお願いする代わりに、仕事やプライベートで私から支援をするようにしています。時間は有限なので、お互いの得意分野で支援し合ってみる。何か1人では達成し辛いと思う目標がある方にはオススメです！
28Aug
- 席替えの効果！？
  先日、所属しているプロジェクトチームの人員入れ替えがありました。そこである問題が起こって、それは「チームが一つにまとまらない」こと。いろいろ原因は考えたんですが、その一つだと思ったのが以前のプロジェクトのままの席の配置。人員それぞれのタスクと連携を考えながら席替えを実行したところ初めてプロジェクトチームとしてまとまり始めました。IT大企業では決まった席は無いとか、ノマドワーカーが良いとされたりしているので古い考えかとも思いましたが、成果が上がればそれは良しかと。▼席替えで得た効果・チームの一体感・業務の連携しやすさ・人員管理のしやすや・一見無駄に思える無駄話やランチの誘いやすさ意外に基本的な所が、大事だと気付いた話
26Aug
- 【アプリ感想】これはすごい！多国後音声翻訳アプリ「VoiceTra」
  ランキングで気になったアプリを使ってみたので個人的な感想をまとめます。アプリ名「VoiceTra(音声翻訳)」概要話しかけると外国語に翻訳してくれるアプリ。31カ国語に対応。http://voicetra.nict.go.jp/課金区分――――――――――無料OS対応――――――――――・iOShttps://itunes.apple.com/jp/app/id581137577?mt=8・Androidhttps://play.google.com/store/apps/details?id=jp.go.nict.voicetra一言感想――――――――――「これ、リアル翻訳こんにゃくやん」感想（箇条書き）――――――――――・直感的に操作できて使い易い・音声認識の精度がかなり良い　→アプリ作成の「NICT」は研究機関で最先端の高度な音声認識技術があるとか（総務省が紹介しているので国もかかわるプロジェクトかもしれません）・対応する言語が多い（31カ国語）・無料とはおもえない充実の機能・言語の学習は不要になるのはと思うほど正確で実用的近くインドネシアに旅行の予定なので、現地で使ってみようと思います。
25Aug
- 真似してもいい
  仕事を教えることが多くありますが、よくこう言って教えます。「真似してみて」事前に意味を理解しながら、自分なりに考えてゆっくりやる方法もあります。私は作業しながら考えてもらっています。考えるとこをさせるより、自ら考えるほうがはるかにためになります。同様にアプリでもサービスでも、まず真似をする。そこからその仕様について考える、問題を洗いだす、改善する。効率が良く、確度が高くなります。真似することを恐れず、オリジナリティだけにこだわりすぎないとこはより生産的な生き方かもしれません。
24Aug
- 常識と正解はちがうから根拠なんてなくてよかった
  私たちは知らない間に、常識をすりこまれてみんなと同じように不利になるように行動してしまっている場合があります。◯◯であるべき◯◯じゃないといけない↑これが常識と言われていても、これが正解かはまた別の話になります。例えばサラリーマンなら、何かを提案するとき上司やクライアントに「根拠は？」と必ず聞かれます。人やお金、組織を動かそうとするのですから根拠は当然必要です。ですが、こんな経験ありませんか？「うまく説明できないけど、それは絶対違うと思う」と、感じること。どんなに根拠を示しても、納得しない人は納得しません。だけど自分はそれは違うと思ってる。人と意見が食い違った時、なかなか相手が納得してくれないとき、想いの強さがすべてをまさる時があります。特に日本人が育成できなかった「根拠のない自信を主張する」ということをもう少し大切にするとブレイクスルーに繋がる場合があります。

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