家系やなやっぱり

家系やなやっぱり

効率性と官能性

4月も半ばに差し掛かり、
GWの計画を立てるのが楽しみになってきました。

思いっきり読書がしたいですね。

当たり前かと思いますが仕事においても、計画を立てることはとても重要になります。

計画を立てないと、ゴールまで距離感をつかむことができず、
今自分が行っているアクションが正しいものなのかを俯瞰して判断ができず、
とても不安な気持ちになります。

ただ、綿密に計画を立てすぎると効率性や合理性を求めすぎて非常に淡泊になってしまいます。
あれをこの日にやる。これはこの日。といったような感じです。

ですので、個人的にではあるのですが、そこで注意をしているのが、
計画に裏づけされた論理や合理性や効率性に加えて「官能性」を加えることを意識しています。

ここでいう官能性とは「非常に人間性のあるコミュニケーション」という解釈です。
「情熱」や「熱さ」や「やる気」といった定量化できないあれですね。

やはり、人とのコミュニケーションがあってやっと成り立つ仕事なので、
「なんかあいつに頼まれるとやりたくなってしまうとか」「あいつとならうまくいけそう」
といった官能性を生み出せるように、自由な発想や創意工夫をもって、期待をすさまじく上回るサービスを提供できるよういにしたいと思います。

まだまだ学ぶべき先輩方や後輩もたくさんいるので
日々精進です。

しゅす！

おつかれした！

『如何にして』

4月もあっという間に中旬に突入をしております。

花見は機会を逃してしまっているので、
BBQに命を懸けよう思っております。

春に入り、
社内では3月頃より新しい仲間がジョインをしてきております。
みんな個性が強くこれからがとても楽しみです！
新しい仲間と会話をしていると、
自分も入社当時の期待と不安と自信が入り混じった
心境だったことを思い出しました。

自分の今の組織に所属をして約2年ほどが立ちますが、
今も昔も
「如何にクライントやパートナーの方々にハッピーになってもらうか」
を常に念頭においています。

引き続き、この市場は進化が早く「1年前の正解」が今は「お話になりません的」な
状況が頻繁に発生をしますので、
3年目以降は自身の立場や役職にとらわれることなく
「自分には何ができるかを見極め」そこを実現できるような
高いアウトプットが出せるように、今まで見てこなかった分野まで視野を広げ、
既存分野では更に深堀を施し、正面を向けて対話をして高いスキルを積み上げて行きたいと思います。

加えて、大きくなる組織に対して、スキルを還元できるように実行していきたいと思います。

これから何が起こるか予測が難しいエキサイティングな市場は
勉強することが山ほどあるので、クライントやパートナーの方の為にも
死ぬ気で頑張ります！

うすっ！