今回は、社内評価について私の意見を述べようと思います。
評価をされるものとは…わかりやすくいうと『数字を上げること』です。数字を上げると、評価も上がり昇進・給与に反映されます。
もちろん、今までなかったもの、今までの既存スタッフが着手したがなし得なかったものを成し遂げることも評価基準になります。
もちろん、中には世渡り上手な方がいて、上にいくパターンもあるでしょう。私は、ビジネスマネージャーという立場から、そうしたものはあまり好きではありません。しかしながら、社長・直属の上司とは良い関係を構築しています。数字を出していて直属の上司と友好な関係であれば何も文句はありませんね。
因みに、
私が最悪であると考えるのは、
■過剰に自分自身を大きく見せる
■忙しいを連呼する
➡『忙しい』という時間があれば営業電話の一本でもすべき
■自分が一番忙しいという思いが強く、まわりの多忙さに気がつかない
➡最悪です。それ以外に言葉はありません
■何でも『できます！』という
➡いいように聞こえますが、実際は殆どできていません。ただのアピールです
私の会社でも、専務がいます。正直、あまり良い性格であるとは言えません。しかしながら、過去に誰も文句のつけようがない成果を出しているので、現在の地位にいます。もちろん、
他の要因もあるとはあるとは思います。でも成果を上げてもいるからこそ
結果がついてきています。
社内評価にていては、会社によって様々なな形があると思いますが、ここに書いたこてはどこの会社でも共通することだと思います。
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