1990年夏、ピーターと・リンチは彼の娘のメアリーに付き添って一つの服装専売店に行って、メアリーはオヤジに彼女がすでにこの店の中で各種の各種の色の入り乱れている新作の服装に引きつけたことを教えて、ピーターと・リンチはこの社の会社に対して関心を始めて、しかし措置を取っていません。意外にも、持ってこのブランドのこの上場企業の株価の後の9年中で25倍大幅上昇しました！これもピーターと・リンチになって投資して生活の中に常に彼のいつまでも泣きじゃくる１つの重大なミスをさせます。この株券はふたの普遍的な(GAP)です。
そのピーターとリンチにしきりに悔やませたGAP、主に20世紀に90年代で、特に90年代の中頃の後期に急激に発展してそして資本市場の神話を創造したことを獲得して、この期間その株価は9倍上昇して、はるかに同時期のスタンダード＆プアーズの500指数の2倍のならない上げ幅より高いです。GAP株価の上昇する9倍の後のストーリを分析して、私達は牛の株の遺伝子を懐胎することを発見することに極力努めます：業の内で創始SPA商業のモデル、急速に効き目があるルートの拡張の策略、市場の的確さの多いブランドの策略、製品のシリーズの絶え間ない豊かにすることと細分を更に備える、絶えず新しい販売モデルの開放の心理状態、グローバル化の資源の配置とコストのコントロールを試みる、続けるブランドの宣伝と投入など。
私達はGAP高速は成長段階中国に対して同業の諭し示す意味が含むと思っています：勇敢に商業モデルの革新を試みる、更に穏健で富む効率のルートの拡張の策略、コストのコントロールを重視する、ブランドの投じて作り出す組成成分の比率などを重視する。
20世紀を経験して90年の業績が急速におよびに増加して生む資本市場の神話に伴って、21世紀以降GAPに入ってだんだん揺れ動いている没落の期限に入ります。私達はGAP2000年の後の業績が停滞して前進しないと思って、、大きい消費環境の変化自身の策略のミスがあって、新しい強力な競争相手の飛躍、大きくした自身の規模があった後のスピードの自然と速度を緩める原因、最も根本的なやはり古い商業モデルと運営の体制は時代の変化するタイムリーな動態の調整について行くことができなかった。21世紀にすぐに流行するブランドは大衆のアパレルの消費の主流になって、しかし決してすべての会社のまねZARAとH&Mを求めるのではなくて、どのように消費の需要の変動と自身のブランドの業務の基礎の新しい商業モデルに適応して再びみごとで肝心な原因を獲得することを創立します。
私達はGAPを訪れて成長して牛の株の軌道になって、最終目的はもっと良く中国の資本市場の種類GAP企業を追求することために、そしてその光り輝く段階をとらえます。現在Ａ株の上場企業との比較的接近したのは美邦服飾です。会社ME&CITYのブランドの運営が言うことができるのは中国式SPAモデルの典型的なバージョンで、現在道が平坦ではないだことを見ますけれども。短期会社にとって、最も重要な任務は積極的に是正して調整して前の段階新しいブランドが過程でのいくつか偏差に発展したので、同時に十分に商店の運営する潜在力があってできるだけ早く損益をやり遂げることを掘り起こすのが平衡がとれています。長期にわたり言って、会社は国際有名な外見が似ていることを学ぶ中から跳び出して、本当に創立して現在中国が市場環境と会社自身の業務の基礎SPA改良のモデルを消費したことに適します。現在時間のよく考慮することがまだ必要なことを見にきて、しかし曙光はすでに見え隠れするようです。