今回は
人を雇用すべきか否かがテーマです。
個人で開業する場合、最初はほぼ一人で事業を開始します。
事業主と、数名のパートさん。
こんな状況で開業する人は多いのではないでしょうか?
事業がある程度の規模となると、どうしても自分の代わりができる人間が必要となります。
事業主は、オーナーであり、経営者であり、現場責任者であるわけですが、規模の拡大に伴い、経営者としての仕事が確実に増加していくためです。
通常は現場責任者としての仕事を、従業員に任せるわけです。
その場合に、非正規職員を増加させて対応するか、正規職員を増加させて対応するかは事業主の判断となります。
正規職員であれば、社会保険の加入など追加でコストがかかりますし、月額での給与支払となり、暇でもなんでも給与を支払わなければなりません。
もちろん、小規模事業者として社会保険に加入しないという選択肢もありますが・・・
私は、事業を拡大させるのであれば、正規職員は必須であると考えます。
非正規職員のみでの対応は、結果として経営者である事業主の時間を削る可能性が高いためです。
自らの考えと同調してくれる職員を確保する。
それが、個人事業から規模を拡大するための必須事項でしょう。
人を雇用すべきか否かがテーマです。
個人で開業する場合、最初はほぼ一人で事業を開始します。
事業主と、数名のパートさん。
こんな状況で開業する人は多いのではないでしょうか?
事業がある程度の規模となると、どうしても自分の代わりができる人間が必要となります。
事業主は、オーナーであり、経営者であり、現場責任者であるわけですが、規模の拡大に伴い、経営者としての仕事が確実に増加していくためです。
通常は現場責任者としての仕事を、従業員に任せるわけです。
その場合に、非正規職員を増加させて対応するか、正規職員を増加させて対応するかは事業主の判断となります。
正規職員であれば、社会保険の加入など追加でコストがかかりますし、月額での給与支払となり、暇でもなんでも給与を支払わなければなりません。
もちろん、小規模事業者として社会保険に加入しないという選択肢もありますが・・・
私は、事業を拡大させるのであれば、正規職員は必須であると考えます。
非正規職員のみでの対応は、結果として経営者である事業主の時間を削る可能性が高いためです。
自らの考えと同調してくれる職員を確保する。
それが、個人事業から規模を拡大するための必須事項でしょう。