1980年代に入ると、リーバイス、ウォルマートはスーパーマーケット、このタイプを供給し始めた。一元化された購買スーパーマーケットが低い運用コストのスーパーマーケットチャネル、失われたGAPの価格優位性と相まって、大きな利点、調達口座にそれらを作る。エルメス バッグ
チャンネルでは、コスト優位性の損失は未来を失う。形質転換は、アウト唯一の方法です。
実際には、非常に早いから、GAPは、独自のブランドを開発し始めた。しかし、その後、同社の自社ブランドは、十分な注意されていない。 エルメス 財布
伝説的な専門経営者ミラードドレクスラーはGAPに参加した1983年、同社は抜本的な改革を実施した。ドレクスラーは、メインプッシュギャップを他のノーブランドをカット。そして、GAPブランドのポジショニング、ターミナル事業、マーケティング、システムの他の側面も調整されている。 1986、GAPは、新しいオペレーティングシステムが「SPA」として定義されている所 有することになる。
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