民間経験

先生は優しいのと厳しいのと、どちらがいい？ ブログネタ：先生は優しいのと厳しいのと、どちらがいい？ 参加中


方向性さえ歪んでいなければ、指導方針やスタイルの問題なのでどちらでも構わない。
ただ、大学を卒業してすぐに教員になるのではなく、教員採用条件として例えば「教職以外の民間実務経験が３年以上」といった条件をつけてみると面白いかもしれない。
教員に一般企業の競争社会をある程度経験するプロセスがあれば、生徒に気後れすることなど無くなるだろうし、進路指導の言葉にも説得力が増す気がする（さらにPTAのお歴々とも対等に渡り合えるようになるのでは）。

ハッタリ

好きな教科、嫌いな教科 ブログネタ：好きな教科、嫌いな教科 参加中


好きな教科→試験の回答がアナログでファジーな教科（ハッタリが効くから）
嫌いな教科→試験の回答が唯一しかないデジタルな教科（ハッタリが効かないから）

そんなことばかり考えていた学生時代。

一般論と現実論

国際結婚、あり？なし？ ブログネタ：国際結婚、あり？なし？ 参加中


日本人の標準的な本音としては、
「一般論で考えるとアリ。国際オンチな日本人は、フラットなグローバル感覚を身につけるためにももっと異文化交流すべき。でも自分自身に限った身近で現実的な話としては、英語も話せないし国際結婚など考えたこともない」
というのが多数派なのでは。

動くしかない

ブルーな月曜、どうやって乗り切る？ ブログネタ：ブルーな月曜、どうやって乗り切る？ 参加中


原因を考え、環境を変えるように動く。「月曜日はブルー」というのが大前提になっている限り、問題は解決しないのでは。人生の大半の時間を否応なく仕事や勉強に費やさないといけないのだから、ブルーになっている原因や環境を改善しないと自分自身の精神衛生に非常に悪い。

プロジェクト管理ツールを作ってみよう（5）

＜前回



プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOKガイド）		　
共通フレーム2007第2版

■機能概要を決める（2）

ドキュメントの定義（1）

このツールはプロジェクトの成果あるいはプロセスとして必要なドキュメントの出力を目的としております。従って、前回列挙した各機能に必要となる画面や項目は、ドキュメントの内容から導出します。

ただしPMBOKでは、ドキュメントの詳細やテンプレートについて明確には定められておりません。ですので、本ツールの機能に先立ち、ドキュメントの様式や項目について決めていきたいと思います。

まずはPMBOKで規定されている各プロセスごとに必要なドキュメントを洗い出してみます。
今回はプロジェクト統合マネジメント領域のプロセスです（量が多すぎて他の領域まで書けませんでした……）。

□プロジェクト統合マネジメント機能のドキュメント

＜プロジェクト憲章作成プロセス＞

[必要ドキュメント（無ければ作成）]

1）プロジェクト作業範囲記述書
2）ビジネス・ケースdoc
3）契約doc
4）組織体の環境要因doc
5）組織のプロセス資産doc

[作成ドキュメント]

6）プロジェクト憲章

＜プロジェクトマネジメント計画書作成プロセス＞

[必要ドキュメント（無ければ作成）]

1）プロジェクト憲章
2）スコープ管理から調達管理までの各プロセスにおける計画doc
　2-a）スコープ・マネジメント計画書
　2-b）要求事項マネジメント計画書
　2-c）スケジュール・マネジメント計画書
　2-d）コスト・マネジメント計画書
　2-e）品質マネジメント計画書
　2-f）プロセス改善計画書
　2-g）人的資源計画書
　2-h）コミュニケーション・マネジメント計画書
　2-i）リスク・マネジメント計画書
　2-j）調達マネジメント計画書
3）組織体の環境要因doc
4）組織のプロセス資産doc

[作成ドキュメント]

5）プロジェクトマネジメント計画書
　5-a）スケジュール・ベースラインdoc
　5-b）コスト・パフォーマンス・ベースラインdoc
　5-c）スコープ・ベースラインdoc
　5-d）各プロセスにおける計画doc（更新版）
　　※上記必要ドキュメント 2）参照

＜プロジェクト実行の指揮・マネジメント＞

[必要ドキュメント（無ければ作成）]

1）プロジェクトマネジメント計画書
2）承認済み変更要求doc
3）組織体の環境要因doc
4）組織のプロセス資産doc

[作成ドキュメント]

5）要素成果物doc
6）作業パフォーマンス情報doc
7）変更要求doc
8）プロジェクトマネジメント計画書（更新版）
9）各プロセスにおける計画doc（更新版）
　9-b）要求事項マネジメント計画書
　9-c）スケジュール・マネジメント計画書
　9-d）コスト・マネジメント計画書
　9-e）品質マネジメント計画書
　9-f）プロセス改善計画書
　9-g）人的資源計画書
　9-h）コミュニケーション・マネジメント計画書
　9-i）リスク・マネジメント計画書
　9-j）調達マネジメント計画書
10）プロジェクト文書
　10-a）要求事項文書
　10-b）プロジェクト・ログ
　10-c）リスク登録簿
　10-d）ステークホルダー登録簿

＜プロジェクト作業の監視・コントロール＞

[必要ドキュメント（無ければ作成）]

1）プロジェクトマネジメント計画書
2）実績報告書
3）組織体の環境要因doc
4）組織のプロセス資産doc

[作成ドキュメント]

5）変更要求doc
6）プロジェクトマネジメント計画書（更新版）
　6-a）スケジュール・マネジメント計画書
　6-b）コスト・マネジメント計画書
　6-c）品質マネジメント計画書
7）スコープ・ベースラインdoc
8）スケジュール・ベースラインdoc
9）コスト・パフォーマンス・ベースラインdoc
10）プロジェクト文書更新版

＜統合変更管理プロセス＞

[必要ドキュメント（無ければ作成）]

1）プロジェクトマネジメント計画書
2）作業パフォーマンス情報doc
3）変更要求doc
4）組織体の環境要因doc
5）組織のプロセス資産doc

[作成ドキュメント]

6）変更要求状況doc（更新版）
7）プロジェクトマネジメント計画書（更新版）
8）プロジェクト文書更新版

＜プロジェクトやフェーズの終結プロセス＞

[必要ドキュメント（無ければ作成）]

1）プロジェクトマネジメント計画書
2）受入れ済み要素成果物
3）組織のプロセス資産doc

[作成ドキュメント]

4）組織のプロセス資産doc
　4-a）プロジェクト・ファイル
　4-b）プロジェクトやフェーズの終了文書
　4-c）過去の情報doc

要件定義用メモ.xls