実例

事業承継の仕組みづくりの説明を実施。

大筋合意。

次回以降は具体策の打ち合わせを進める。

実例

兄弟で経営権争い。

兄弟ともに取締役で兄が社長で弟が専務。

だいたいは弟が兄の反対派となり従業員の感覚で理想論しか言わないケースが多い
。
経営感覚を持っていない人物は取締役でいる必要はない。

実例

社外株主からの買い取りについて打ち合わせ。

できることをできる人物が行う…とうことで複数の社外株主に対し経営陣が分担して対応していくことに。

株式が分散していると後継者は経営できない。