〜若手こそto doよりto be〜
お疲れ様です。
サイバー・バズ水口です！
今日は若手こそto doよりto beということについて
書きたいと思います！
本題に入る前に、、
今日は2021年1発目、1月度の締め会だったのですが、
昨年10月からMGRとしてチームを持たせていただいて以来、
初めてのベストマネージャー・ベストグループ賞をいただくことができました！
個人で表彰いただくときよりも数万倍嬉しかったです！そして自分一人ではなし得ない大きな成果をチームで出すということを経験させてもらい、チームの強さを改めて実感しました！
覚悟はしていたものの、最初3か月は新しいことへのチャレンジばかりで
難しさを感じることもありましたが、
成長著しいチームメンバーや日々FBしてくださる先輩方に支えられて常にポジティブに前を向いて
「このチームで絶対達成する」という強い気持ちで
成果にこだわることができました。
この場を借りて改めてお礼をお伝えさせてください。ありがとうございました！！
常勝チームを創れるように視座は誰よりも高く仕事をしていきたいと思います。
上記にちなんで
今年は漢字一文字で
「変」
という漢字を自分のテーマとして決めています！
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・チーム全員で創る仕事の規模を「変」える一年にする
・劇的に流動するSNS市場での「変」化を楽しめる柔軟かつ最先端の提案ができる人材になる
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定期的にこの「変」と向き合って自分を𠮟咤激励したいと思います。（在宅ワークも増えてきたのでw）
ここで本題に入るのですが、
下記尊敬するTylerさんが仰っていた言葉ですが、
若手こそ to beを大事にすべきだと再認識しました。
ルーキーの期間は、特に仕事に慣れていないので
日々のタスクに終われて自分のビジョンと向き合う時間は作りにくいのかなと思います。
ただルーキーだからこそ、忙殺されて自分の長期的な視点と向き合えないと
目の前のことだけに目がいって大きな仕事を成し遂げられないのかなと思いました。
典型的な例が僕で、去年フロントとしてデビューした
最初のころはとにかく目の前の数字や成果を残すことに終われて、
一本俯瞰して「この仕事は長期的に目の前のお客さんのためになっていることなのか？」
「自分が将来なっていたい理想の姿・未来から逆算して今この動きって正しいんだっけ？」
という視点は全くもてず、成果も残せないし、トラブル続きで社内外皆さんの信頼を
完全に失ってしまう時期がありました。。
繰り返しになりますが、若手こそ to beを大事にすべきだと思います。
自分が目標としている人なら今この瞬間どんな
行動をとるか？しっかり考える。
そして自分が将来ありたい姿やなっていたい姿をぶらさずに常に逆算して年→月→週→日に落とす。
僕自身もまだまだ足りない部分ですが、この思考を持っておくだけで
苦しい時間があっても「将来成果をあげるために今は必要な時間なんだ」と思えます。
（MGRになりたての頃など）
苦しい時こそチャンスだと信じているので成果が出ていない時もポジティブでいられるというのはマネージャーというメンバーを率いる人間として
必要だなと思います。
なので、自分でこの思考を忘れないようにしつつ、あと今このブログを見てくれているルーキーの方は
・日報やブログでビジョンを発信する
・上司を巻き込んでビジョンについて再三すり合わせ
て今の動きが間違っていないか必要に応じて軌道修正頂く
このあたりもやるといいのかなと思いました！
色々語りましたが、
今年一年は20代前半最後の歳になるので
後悔のない時間を過ごせればと思います。
引き続きよろしくお願いいたします！