10月21日(日)に実施された中小企業診断士2次試験の解答を記録用としてアップしておきます。
今年は予備校も全く使わず、答練も模擬試験も一つも受けない中で、本番で4つの事例を解くのが初めてのこととなりました。
まさにぶっつけ本番です。
タイムマネジメントに不安がありましたが、なんとか終えました。
しかし事例4の財務は急に出題傾向が大幅に変わっていて驚きました。
しかし皆できていないと思われるので、そんなに差はつかないと思います。
では、事例1からスタート。
問題は↓
http://www.aas-clover.com/download/aas/aas_m2401.pdf
<事例1:組織・人事>
第1問(配点20点) 各40字以内
自動車メーカーのグローバル化対応で海外生産強化が必要な部品メーカーの海外進出要請増加
国内市場の技術革新や安定品質の維持・確保が困難な中、東南アジアの経済成長が著しくなった
第2問(配点20点) 100字以内
X社は既にT国で生産開始している状況で、Y社関連の取引額が最大で現在も依存度が高い中、依存度を減らしてリスク分散をしたいと考え、X社とのT国での工場稼働の準備を優先したかったからと考えられる。
第3問(配点20点) 120字以内
徹底した品質保証体制を確立するために、人命にかかわる重要保安部品は常に完璧さが求められるが、S国工場での、長年の蓄積データを活用したシステム完備や、取引先企業の状況を考えた現場の絶えざるプロセス改善、製品異常の発見への意識醸成、即座の対応能力の継続的育成・確保体制の構築に時間がかかったからと考えられる。
第4問(配点20点) 100字以内
事業運営の責任者として、将来他国へ進出した際や自国の事業において、活躍できる能力や人脈づくりの役割を期待し、向上が必要な能力は、コミュニケーション能力や財務能力である。
第5問(配点20点) 120字以内
設計では、各部門各部課の公平や評価・報酬体制を確立し、責任権限を明確にし権限委譲を行うことに留意し、導入では、社長の全体指揮のもと、能力とモチベーションの向上に留意すべき。
今年は予備校も全く使わず、答練も模擬試験も一つも受けない中で、本番で4つの事例を解くのが初めてのこととなりました。
まさにぶっつけ本番です。
タイムマネジメントに不安がありましたが、なんとか終えました。
しかし事例4の財務は急に出題傾向が大幅に変わっていて驚きました。
しかし皆できていないと思われるので、そんなに差はつかないと思います。
では、事例1からスタート。
問題は↓
http://www.aas-clover.com/download/aas/aas_m2401.pdf
<事例1:組織・人事>
第1問(配点20点) 各40字以内
自動車メーカーのグローバル化対応で海外生産強化が必要な部品メーカーの海外進出要請増加
国内市場の技術革新や安定品質の維持・確保が困難な中、東南アジアの経済成長が著しくなった
第2問(配点20点) 100字以内
X社は既にT国で生産開始している状況で、Y社関連の取引額が最大で現在も依存度が高い中、依存度を減らしてリスク分散をしたいと考え、X社とのT国での工場稼働の準備を優先したかったからと考えられる。
第3問(配点20点) 120字以内
徹底した品質保証体制を確立するために、人命にかかわる重要保安部品は常に完璧さが求められるが、S国工場での、長年の蓄積データを活用したシステム完備や、取引先企業の状況を考えた現場の絶えざるプロセス改善、製品異常の発見への意識醸成、即座の対応能力の継続的育成・確保体制の構築に時間がかかったからと考えられる。
第4問(配点20点) 100字以内
事業運営の責任者として、将来他国へ進出した際や自国の事業において、活躍できる能力や人脈づくりの役割を期待し、向上が必要な能力は、コミュニケーション能力や財務能力である。
第5問(配点20点) 120字以内
設計では、各部門各部課の公平や評価・報酬体制を確立し、責任権限を明確にし権限委譲を行うことに留意し、導入では、社長の全体指揮のもと、能力とモチベーションの向上に留意すべき。







で露天風呂にはあっていませんが、
に行くことにました。



、その通りに進みました。
があるのだと分かりました。
のお店がありました。



への2,980円セットを楽しんでみたいと思います。
へ。








































