「振り返り」が得意な気質を持っている彼女。
でもそれゆえに
自分ができていないことが目につき
落ち込むことも多いのです。
そして、振り返りはできても
それを活かすアクションができないことも。。
それをうまく使ったら仕事では
「プロジェクト全体の振り返り」などに活かして
どんどん改善していくことに使えます
アクションは得意な人に任せると
組織はうまく回ります。
その他、人よりも成果や最終的な形が
自然と考えられているために
周りと話が合わないことを知る。
ものすごく、リスクも見えていることを
きちんと上司と話す時間を取る。
そして、
彼女が向いているのは総じて
「まったく新しいプロジェクト」ではなく
派生開発と言ったりするんですが
「もともとあったもののバージョンアップ」をする
プロジェクト。
反省が得意なので、前回の知見を
遺憾なく活かせます。
という話をしたところ
実は、ここ1年うまくいっていないのは
「まったく新しいプロジェクト」だそうな。
それまでは、実は
過去の製品などのバージョンアップの仕事を
ずっとやっていて
それなりに自信はあったそう
そうなんですよー!できる人だもん!!
そして残念ながら
それを采配できるのは、あなたが迷っている
「上のポジション」に上がった後だったりする。
上司がそこまで特性を見ているなら
別ですけどね。
ということで、結論としては
上がったらしんどいことも多いけど
仕事を振りやすくなり、自分が合う所だけを
やって成果を出すことができる。
ただし、それだけ責任も伴う。
人に仕事を振るための覚悟も必要。
今のままであれば、自分の仕事の範囲で
多少仕事を下に割り振ることもできるけど、
範囲は狭い。
自分の苦手なことを強制される覚悟が必要。
どっちの覚悟を選ぶか、
最終的にどうしたいのかを選ぶのは
もちろん彼女自身です
私の個人的な意見は言っても
参考として伝えるけど、覚悟をするのは
彼女自身だから。
ついでに、周りの人との関係性から
どう相談をするといいか、
もっと具体的に覚悟ってどういうことか、
こういうケースも考えられるなどなども
お話をして、約1時間の
勝手にプライベートセッションは終わりました。
今週が、彼女の結論を出さねばならない
決断のタイミングです。
どちらにしろ、本当に望む方を選んで
良いほうに流れていきますように
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