ある会社さんの広報のお話で、
会社がメディアにとりあげられてから、
採用倍率が160倍になりました
と聞きました。
新卒採用コストが100万円/1人あたり、という統計もあるので、
10人採用したら1000万円です。
売上という数字で判断すると、広告は出したいタイミングを自分で選べるので
媒体の選び方、広告訴求がうまくいけば売上につながります。
広報は、記者の方が決定権をもつので、タイミングをコントロールすることは
難しいですが、記事になるという価値は、信頼そしてブランドにつながります。
売上のための広報と考えるのか、
ブランドとしての広報として考えるか
人事がもつ採用予算を広報に回してもらうことで、
より効率がよく自社のことに興味をもってミッションに
共感してもらえる人材を集めることができると
思います。
プレジデント Family (ファミリー) 2013年 01月号 [雑誌]/プレジデント社

教育感度の高い親ごさんが読む、プレジデントファミリー。
ここに弊社おやこヨガが取材されました。
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今回は、毎朝お腹がいたくなって学校に行けなくなってしまった子が、
ハピコミおやこヨガのあるポーズをするようになって
学校にいけるようになったお話です。
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私自身も生徒さんからこの話を聞いて、
「このプログラムを開発してよかった」
と本気で泣けました。
記者さんでなく、その先の読者さんに届ける。
その視点で、いつも情報を広報担当として届けています。

教育感度の高い親ごさんが読む、プレジデントファミリー。
ここに弊社おやこヨガが取材されました。
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今回は、毎朝お腹がいたくなって学校に行けなくなってしまった子が、
ハピコミおやこヨガのあるポーズをするようになって
学校にいけるようになったお話です。
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私自身も生徒さんからこの話を聞いて、
「このプログラムを開発してよかった」
と本気で泣けました。
記者さんでなく、その先の読者さんに届ける。
その視点で、いつも情報を広報担当として届けています。
