現在、朝の5時。
眠りが浅いせいか今日も早朝にパッチリと
目が覚めました。
去年10月から今年まで流石にNO休日だと
気力体力の維持が難しくなるお年に。笑
まだスヤスヤ寝ている我が家の艶太郎さん。
遊んで食べて眠って。
猫らしい猫です。笑
去年から今年と猛ダッシュで
大きな渦に飲み込まれそうになりながら
なんとかやってはきたものの
人間にはやはり限界あります。
いろんな事を我慢してやる事が
美徳だのそれが仕事だとの風潮が強いのですが
自分の時間を犠牲にしていると
思った瞬間にそれはもう一度、どこかで
止まりなさい。というシグナルかもしれません。
ライフ&ワーク、、、
人それぞれに生活のありようも
仕事への取り組み方は違うので
これが正しいなにが正論とは言えません。
もちろん怠慢とは違うこと。
海外へ行くと日本における仕事と生活が
生活と仕事と全く逆に。
なんでも言いたい事を言うし
言い訳もたくさん。
日本のように言い訳するな！
なんて、通用しませんから。
これはこれで慣れると面白いのです。
けれどなんでしょう？海外では
一緒に働く会社やチームにもちろん上司や部下や
発注先と受注先と言った関係はもちろんありますが
そこには【対等】さを感じます。
年上だろうが年下だろうが関係ありません。
未だに年上なんだからたてろ(顔を)
年下のくせに生意気なんだよ。とか、
こんな言葉が聞こえる日本とは違います。
まぁ、ここは日本なんだからいいんだよ！
と言われる方は大概そんなものです。
話は変わり
最近、ここをどんな組織にしていくのか？
というお題があり
私は従来のような管理職がいて他の社員を
指示し管理していくヒエラルキー組織ではなく
フラットな組織がいいと思っています。
社員自ら自分の管理を、自分でいったい
何をすべきか判断して自分の裁量で作業を進める。
ただ、そこで気をつけないといけないのが
自己判断で自ら作業やプロジェクトの
工程を考え判断して、できる人もいれば
それができない人もいると言うことを
忘れないことも大切だと同時に考えます。
上司が指示をだし決められた手順、作業で
(こういった作業は基本人はしたがらない傾向)
地味だけど大切な作業で能力を発揮する
人もまたいるのです。
ヒエラルキー組織も一概に
悪いとはならないのです。
どちらにしても日本人の性質上
リモートワークのような仕事も日本でも
浸透？し始めていますが社員の管理の行き届かない
働き方に不安を感じる会社側。
また社員側も見えない部分でサボってると周囲に
会社に思われてしまうかもという不安も。
どちらの組織、働き方にしても
やっぱり日々のコミュニケーションを
密にきちんと取ること。
これが1番大切なんだろうと。
それがあってこそフラット型組織と
ヒエラルキー組織の良いところ取りも可能に。
海外のような率直さがあっても無くても
日本人の持つ独特の丁寧な対応で
社員もはじめ顧客とも質の高い
コミュニケーションを取れることが
やはり必要不可でそれが働き方、組織作りへと
繋がっていくのでは？
コミュニケーションの質。
私自身もそこは課題でもあり
意識していかなければと常々思いますし
どうその質を上げていくのか
実践していかなければなと。
(今はヘトヘトですが....)
長々とブログを書いていたらもう6時、、、
今日はちょっとは暖かくなる日ですが
インフルエンザも流行っています。
皆さん風邪にお気をつけてお過ごしください。
(同)花越後
事業内容：飲食・物販店舗経営、商業プロデュース、事業コンサルティング（業態開発、ブランディング、起業・独立など)