カリスマ的リーダーとは？

カリスマ的リーダー

カリスマ的リーダーって大なり小なり様々な業界に様々な国に時代に存在する。

カリスマは、

圧倒的な個性を持ち、自信に溢れ、輝いている。

時代が良くない時に救世主のように生まれやすい。

現状を否定することから入り革命につとめる。

現状とはかけ離れた理想の目標を追う。そして小さなことから言行一致。

ビジョンとそこに先導する動機をインスピレーションに訴えかける。

フォロワーがリーダーのビジョンに共感し自分たちのニーズを満たしてくれそうと信じている。

宗教家や政治家に多いがどんなとこにも規模は違えど存在する。

そんなリーダーはその人が圧倒的な才能があると信じるフォロワーによって選ばれる。この宗教的な人の信じる気持ちこそがものすごく大きな力を発揮し国をも動かす。

流行っているお店も案外そうだったりする。そこのお店が美味しいし圧倒的だとする信者を集めることが大切だ。芸能人なども似ている。

商売的な観点からみても考えを売るのは最高に利益率が高い。

割高だなーと思っても、なかなか予約がとれずにお客さんが入っていると自分にこれが美味しいんだと言い聞かせて納得してしまう。

歌手でも信じていれば毎回同じような歌でもいい歌だと思って購入していく。

通常のリーダーはビジョンを抱えて過程を示す。

宗教家とは妄想家であり予言者である。しかしそれを科学的に裏付けるものはなく時には詐欺的な部分もある。

「経営が成功している企業はある時期に必ずカリスマ的な経営者がいた。」とエクセレントカンパニーに書いてある。ルールができていて回っている状態ならカリスマはいらないけども何も決まっていないときにはカリスマ的リーダーが必要になる。でないと何も決まらないのだ。

もちろん破壊的なカリスマが現れてしまうと多くの被害者が出てしまう。

ヒトラーやオウムの麻原などもそうであろう。圧倒的な魅力も持ったカリスマであったのだろうが組織ごと危険な方向に進んでしまった。結果として多くの人を殺したりした。

こう考えると結局はリーダーも教えや教育が必要でそれを受けにくい立場にいるから危険だったりもする。一度神輿に担がれればなんでも通ってしまったりして盲目的になる。彼らは孤独でその不安を解消する為に多くの本を読み、歴史なども勉強していることが多いと思う。同じ時代やまわりに教えてくれる人が少ないし本音ではなせる人も少ない。

未来は誰にもわからないし皆誰かや何かに委ねて生きたいので信じるものを探している。信じられる方は圧倒的で自信があり未来を確定的に言明する。

しかしその人物も人の子であり同じ人である。かなりの影響力を持つのでどのような方向に行くのかは非常に重要なところだ。

死後の世界や未来や宇宙や愛や人生の意味の話は、誰もわからないし答えの無い議論になる。

しかし人は常にカリスマ的なリーダーを求め、信じるものを探していのだと思う。

戦争を忘れるな ベトナム ホーチミン視察

戦争を忘れるな　no war 

1960年から1975年までと長くかつ最近まで戦争が行われていたベトナムのホーチミンでその歴史も見てきました。

上から攻められるので穴を掘ってそこで暮らしていたりしたそうです。

ホーチミンでは今でもこの傷跡を残しています。

ちなみに日本で行われた最後の戦争は、

1941年12月8日から1945年8月15日までの太平洋戦争（大東亜戦争）です。この戦争は、連合国のアメリカと日本の戦争でした。

この戦争では特攻隊が発足された事で有名です。

先日映画にもなった永遠のゼロなどもこのころの話です。

本も映画も見ましたが、本で読むことをお勧めします。

戦争の最後のシーンの話です。命を犠牲に相手につっこむというあまりに無茶苦茶な戦法でした。

しかし、「戦争を終わらせた」という大きな役割を果たしたとも言えますね。

歴史を見る限りまた戦争は起こってしまうことが予想されます。

次に日本で戦争が起こるのはいつになるかはわかりませんが、戦争は人の最も尊い命をたくさん失うことになります。

そんなことが起こらないように仕組み作りをしなくてはいけません。

アメリカだけでなく皆でそれを作り保っていかなくてはいけません。

国のトップに立つ知性や人間性やリーダーシップがとても大切です。そしてそれを選ぶ国民の知性や人間性。

しっかりと正しい教育を行うことが大切です。

※ベトナム戦争の実際の映像です。まだ新しいのでカラーの動画で残っています。

https://www.youtube.com/watch?v=mfMlzYo36cA

※日本で起きた争いの歴史

http://ja.wikipedia.org/wiki/日本の合戦一覧

高収入と幸福感は一定水準を超えると反転する。

月収10万と20万は大きな違いがあると思う。20万と30万はそれよりは減るものの幸福度の違いはでてくる。
そのように収入増加＝幸福度増加　は人によるが一定のところまでは続いていくものだと思う。

しかし、年収が高くなってくると今度は逆に色んなリスクや責任が大きすぎたり激務すぎたり、人に嫌われたり、友達ができなくなったり、色んなマイナスが起こってくる。
そうして幸福度は逆に下がっていく人が多いのだ。
人によって基準は異なると思うけども。

ただ一度の人生で大きなことを成し遂げるには大きなリスクでも背負って孤独になっていくことを選ぶのかもしれない。

経営者は孤独であるとよく言うけれど、大きな目標にストイックに向かう人は孤独になると思う。
でも同じような人が数はすごく少ないが存在する。そういった人と出会い一緒に歩めたらすごく幸せだ。
こういった考えは結局は仏教のようなとこにたどり着いていく。

人の思考の中に入り込むことが大きなことをする上では大切になる。
嫌われることを恐れずに大きな目標を掲げることが大切だ。

https://www.facebook.com/hansaito1109

【死を意識して生きる】

自分を主人公にして未来を考えた時に未来というものはすべてが不確実である。ましてや他人と描く未来は自分以上に不確実である。
よく言われることだか、世の中は試行無常なのである。
すべてほものに常というものはなく変わっていく。だからすべては不確実だ。あくまで統計で言う期待値と確率でしかない。

しかし、自分の未来で唯一確かな未来がある。それは、必ず死ぬということだ。

私も今まで莫大な量の本を読んだりしてきて様々な人の思考に触れてきた。その中で思うのが偉大な人は明確にこの確かな未来である死を意識して人生を過ごしているということだ。
すべての思考の原点にこの確実な未来があるのだ。

死ぬことは誰しも迎える未来だし避けることはできない。
死というテーマは我々が生のある期間に理解できないテーマであろう、死と宇宙はわからない。
わからないからこそ様々な考えは出回っている。ただそれも結局は予想でしかない。要はまだ誰もわからないものなのだ。
死ぬのに何故頑張るか働くかとかいうことを考えてもくだらないので、私の生のテーマは、人に価値を残す、社会に価値を残す、後世により大きな価値を残す、ということだ。
そのために頑張ろうとしている。

死を意識することで意思決定がスムーズになるはずだし、どこかで開き直っていける。
できるだけ太くて価値のある偉大な人生を過ごしたいものですね。
皆、生きてるうちにもっと挑戦しよう。

【人事面から見たたった2つの経営手法とは】

組織を拡大する上で大切になってくるのが「人事」だ。
そこを組織する上で重要な方向が2つある。

①リーズナブルにやるのか
②宗教的にやるのか

このどちらかの方法になる。

①リーズナブルにやるのか
そもそもリーズナブルとは日本では安いという意味だと誤解されているが、本来は、「リーズナブル reasonable＝合理的であるさま。納得できるさま。」
という意味だ。
すなわち、その人その人が納得できる高額な報酬を支払いながら客観的に組み立てる経営手法だ。
優秀な人材を採用できる事業であったり経営陣であればこの組み方をするのが理想であろう。
雇われ感覚に人がなってしまうのもマイナスだ。しかも、そんな雇われ感覚の人にとって都合のいい会社になる。
社員の勤続年数は高くなりネットでたたかれにくい会社になる。ただのっと時はすごく強い。いけていて給料もいい会社になる。人気がでて優秀な人材も採用できる。

②宗教的にやるのか
考え方から入れていく、カリスマ的なリーダーを必要とする組み立て方である。事業内容や経営陣があまりしっかりしていなくてもリーダーさえいれば作り込みやすい。
ただ拡大時にリーダーとの距離ができた際は崩れやすい。小さい組織の時はこのやり方がある意味で合理的であろう。
こうゆう会社は、業務内容や創業者や経営哲学にすごい魅力があって、社員の人たちは好きでサービス残業してでも働きたくなるような会社だったりする。
大体のベンチャーがこれである。しかし、大きくなってきてそうゆう人以外が出て来た時は、
好きで働く社員と同じペースで働かなきゃいけなくて、「やりにくい」と感じてる社員が出てくる。
大体こぼれた社員がネットでブラック企業とか書き出す。一部の社員は意外と労働満足度が高く、幸せだったりするのだが。
こんな種類の会社が宗教的にやっている会社である。嫌われること捨てることをある意味で選択できているので組織自体は非常に強いものがある。
実際に会社経営していくとファイナンスすることなくはじめた会社で成功していたり残っている会社のほとんどがこれだと思う。
ただ大手でもこれを実現してきた会社も多々あす。パナソニックなどはまさに松下幸之助の色が強い。
結局は日本企業においてはほとんどの会社がこうであるのかもしれない。宗教的であることでお金以外の価値を仕事に感じたいと考えている人が多いのだと思う。

皆の理想は①であろう。しかし①だと、人は自己を過大評価し犠牲にできないのでネガティブな状況になった際は経済的に人件費などが重くのしかかってくる。
雇われる気持ちとしては基準をいい時に合わせていることが多いので人件費を雇用されている側から考えるリーズナブルは実質価値よりも高いことが多い。
②は継続力は高いが俗人的なのでスケールしにくいのと、優秀な人が集まりにくく事業展開をしにくくなる。
どちらも長所と短所があるので誰が何をやるのかで決定していくのがいいだろう。
ただ倫理的な所だけはどちらを選択してもしっかり保たなくてはいけない。

斎藤 範
https://www.facebook.com/hansaito1109

成功と失敗

イチローの４０００本安打達成の時に言った言葉が今だに強く印象に残っている。
「４０００本のヒットを打つために、８０００回以上の悔しい思いをしてきている。その中で、常に自分なりに向き合ってきたという事実はある。誇れるとしたらそこではないかと思う」
という言葉。僕も同じだ。１つの成功の陰には実はいくつもの失敗がある。今、成功している人のほぼ全員がそうなのだと思っている。
大切なのは成功するまで気持ちを保ち挑戦していくことだ。もちろん常に修正を重ねながら。事業をはじめて10年、2008年に会社にして6年になるけど多くの成功する人を見てきた。
そして失敗する人を見てきた。自分自身も何度も事業に失敗してきている。今でもうまくいってない事業もいくつもある。でも打席に立ち続けなければヒットはでない。
いかにまわりの人に迷惑にならないように継続するかは大切だけども。まさに柳井さんの１勝９敗だ。彼のように非常に優秀な人だってそうだ。
気持ちの世界の話にはなるけど、成功するまでやり続ける。基本はそこにある。
結局、失敗の方が多いので、「転んだ時にいかに大けがでなく転べるか？」「失敗から何を学べるか？」　ここが大切になるのだと思います。
規模が大きくなれば常にネガティブな話題もあるだろう。失敗してることもあるだろう。そこから逃げずにどこかで結論つけて前に進まないといけない。
後ろこそさくっと片づけて前向きな時間を過ごさないと何も生産的ではない。頑張ろうか！

【今でしょ】

2013年、日経平均は57％の成長を見せた。僕が起業したのは2008年。2007年に18000円あった株価は7000円にまで下がった。
起業したとたんおもいっきり不況に陥りそれは2012年まで続いた。新規ＩＰＯは数を減らし、上場してもたいした金額もつかず
上場目指すと言う起業家も聞かなくなってしまっていた。
しかし、怪しんでいた景気も2013年は1年通して調子よく、実際に不動産などを手掛ける
弊社ではその景気を今肌で感じることができるようになってきた。2007年以来、起業してからはじめての好景気である。
日本のＧＤＰは500兆、日本人の個人金融資産は1400兆である。そのうち50代以上の人が80％をもっている。
先輩方の止まっている資金をどんどん動かしていって欲しいと思う。
色んなところでこのい20年で世界に後れをとってしまった。はっきりいって今こそ攻めるときなのではないのだろうか。
やっと景気という気分みたいなものが上向いてきてオリンピックも決まった。ここから2020年まで一気に攻めるときだし、世界に日本人がまだまだ優秀なことを示す時だと思う。
僕らの世代も世界でもう一度叫びたい「Japan as Number One」と。
改めて攻めると気持ちを固めていきます。そして広めていきます。

【数字が弱い人は嘘をつく】

誰しも（詐欺師などを除く）基本的には嘘はつかないはずだと思う。
ただ数字が弱い人はなんの根拠もなくすごい無茶なことを平気で言う。
僕はそれって絶対無理だし根拠もない中で数字や未来を語るのってただの嘘じゃんって思う。
僕は昔から数学は好きだったし数字も好きだ。
何事も現実から思考するリアリストである。
だから女の子と話していても、未来に対して予測がわりとつく方だから嘘がつけない。
「一生他の女と遊ばない」とか言えないわけだ。だって嘘になるから。
でも駄目な男なのにロマンチックなことばかり言って女を落としてるやつもいる。。
まあ、それに引っかかる女性も女性だけど。
「今はすごい好きだし家族になって子供ができればあなたの気持は子供に向くから今ほど
浮気だなんだって自分にエネルギー使わなくなるよ。男は女性の気持ちが子供に奪われるし自分から子供がでてこないから
外に気持ちを持つことがあるのだろうけど」、とか冷めたことを考えてしまう。
こんなこと言われたら女性は嫌になるわけだ。そうリアリストは女性にもてない思考なのだ。仕事にはいいけど。。
先輩方を見ていたり自分が情報収集したり主婦になった友達と話していると本当に現実ばかり目する。思考はその人が思ってることにつながっているのだけれど、思考を形成するのは環境である。

これと同じでビジネスでも株式会社である限り、売上目標や利益目標などを掲げてビジネスを行う。
数字は実にリアルだ。それ一つで相手の気持ちまでわかる。
ここででてくるのが嘘つき君だ。根拠もなく数字を語る。
ビジネスマンはとことん数字に強くないとやっていけない。数字はリアルなので根拠を元につくる。
詐欺だって案外やっている人は捻くれていることが多いが当人の自覚がない。
知識や経験も無いのに数字や未来を語るのは詐欺のはじまりだ。
正直に生きるには数字に強くならないといけない。
でないと嘘つきになってしまう。
もっともっと数字に強くならないとと思う。
思考を磨く上でビジネスと恋愛が対極にある気がしてならない。

【現代における人脈構築を考える】

facebookをはじめ現代は簡単に人間関係を構築しやすくなったことは言うまでもない、その反面で悪い人とも関わってしまうリスクも上がったしいい人と関係を構築しやすくなり、
人脈構築に今まで以上にスキルと自身の判断力が必要になった。ただやみくもに友達を増やしても意味は全くないのだ。
僕は人と会う時にその人のことを事前に必ず調べるし会った後も調べる。具体的にはgoogleで検索したり、facebookの共通の友達を見るのだ。
ここでほとんどの場合は共通の友達がいる。その人の層などでその人がおおよそ想像できてしまうのだ。SNS上の友達構築は非常に重要だ。変な人は友達にならない方がいいのだ。
なので単純にそこが数千人いることに価値はない。友達の質こそが人脈構築には極めて重要なものになる。
今までと変わって写真はもちろん交友関係から思考までもが赤裸々になっていく。正直こんな時代になったら、僕のような職業だと逆にSNSや検索で出てこない人はもぐって活動してるのかな？反社の人なのかな？など変に構えてしまう。
プライバシーは希薄化され時代はパブリックに向かっている。その分、すべてをさらけ出して本当に自分と合う人が見つけやすくもなったと言える。
何にしても時代は変わる。変化することを拒んでは成長はない。怖い時代になったものだ。

お金って何？

お金
＝価値
＝道具
＝信用
＝情報
色んな考え方があると思う。
お金でほとんどのものを買うことができます。
ものすごいパワーを持っているわけです。
しかし、お金は価値をなくすときがくるかもしれません。
お金をいくら貯めても結局は価値を人に預けて安心しているだけで使わないと意味がないんです。
いつ価値がどうなるかもわからないし、
使わないと、価値を有効活用していないことになります。

そして本質論で一番の財産になるものは「信用」であり「知恵」です。
お金の価値が０になる日はあるかもしれませんが、「信用」や「知恵」は残ります。
通帳にお金を貯めるのではなく、まわりへの「信用」や、自分への「知恵」で貯めることが一番の財産になると考えます。