三つの戦略

コストリーダーシップ戦略
差別化戦略
集中戦略
これら三つの戦略はポッターという方が提唱した簡単に言うと経営戦略の御三家ってやつです。
一つ目のコストリーダーシップ戦略とはその名の通りコストを低くし、シェアの広さで戦う規模の経済的な戦略になってます。例としてサイゼリヤや牛丼チェーンなどの経営システムはまさにこの戦略を利用していると言えます。
二つ目の差別化戦略は特定のニーズに対して普通の商品と差別化した商品を扱う戦略です。
コンビニで少し高級な物を購入したい、といった特定のニーズから生まれたのがセブンプレミアムの金の食パンなどの商品らしいです。
三つ目の戦略の集中戦略は差別化戦略と似ていますが、商品を特定の範囲、ターゲットに絞りそこに集中して販売していく戦略です。この戦略をとっている有名？なコンビニがあります。
そのコンビニはつまりセイコーマートです。おそらくセイコーマートというコンビニを聞いた事ない人もいるかと思います、もちろんセイコーマートはほとんど北海道にターゲットを絞り、他のコンビニのように全国展開をしていません。このため、全国的な知名度はそこそこですがなんと北海道ではNo. 1のコンビニとなっています。これぞ集中戦略の賜物って感じです。
この３つの戦略を色々な有名企業の商品に当てはめてみると面白かったりするかなって思います。