こんばんは。
株式会社エイチ・エーエルの太田です。
今日は、秩父地区の商工会・商工会議所様主催「経営革新塾」初日でした。
ご受講された皆さん、お疲れさまでした。
いろいろな話をしました。やっぱり厳しい時代ですから。
その中で一番伝えたかったのは「気分の波と危険水域」の話でした。
中小企業は、気分の波の高いところと低いところの間に危険水域がある。
なので、経営者の気分が落ち込んでいると、危険水域を下回ってしまう。
大企業は、気分の低い所よりも下に危険水域がある。
なので、経営者の気分が落ち込んでも、他のメンバーでカバーできる。
そこに大きな違いがあると思います。
だから中小企業こそポジティブシンキング。
受注ができなかったり、新規事業に失敗することは、次の肥やしになるかもしれないので、許されるかもしれません。
ただ「受注できないかも」「新規事業無理かも」と思って、最初から負け犬根性丸だしなのは、許されない。そう思います。
株式会社エイチ・エーエル
株式会社エイチ・エーエルの太田です。
今日は、秩父地区の商工会・商工会議所様主催「経営革新塾」初日でした。
ご受講された皆さん、お疲れさまでした。
いろいろな話をしました。やっぱり厳しい時代ですから。
その中で一番伝えたかったのは「気分の波と危険水域」の話でした。
中小企業は、気分の波の高いところと低いところの間に危険水域がある。
なので、経営者の気分が落ち込んでいると、危険水域を下回ってしまう。
大企業は、気分の低い所よりも下に危険水域がある。
なので、経営者の気分が落ち込んでも、他のメンバーでカバーできる。
そこに大きな違いがあると思います。
だから中小企業こそポジティブシンキング。
受注ができなかったり、新規事業に失敗することは、次の肥やしになるかもしれないので、許されるかもしれません。
ただ「受注できないかも」「新規事業無理かも」と思って、最初から負け犬根性丸だしなのは、許されない。そう思います。
株式会社エイチ・エーエル