おはようございます。
株式会社エイチ・エーエルの太田です。
昨日は２社の方が、お暑いなか、
弊社にお越しいただきました。
ありがたいです。
その中で話に上ったのは、
「自分で考える人材」がいるか、
ということです。
特に中小零細企業では、
社長の顔色を見ながら行動したり、
社長の一声で議論の結果が変わったり
します。
ただ、自分で考える人材がいないと
社長が急きょ休養したときに、
どう行動していいか分からない。
だから、自分で考える人材を作れるか
が重要であり、
コンサルタントが細かいレベルまで
発言すべきではないかと思う
今日この頃です。
コンサルタントが発言するということは
会社の人が考える機会を奪うという一面
もあるだろうと、今は思っています。
もちろん発言をしないといけない時は
ありますが。
株式会社エイチ・エーエル
facebookページ
株式会社エイチ・エーエルの太田です。
昨日は２社の方が、お暑いなか、
弊社にお越しいただきました。
ありがたいです。
その中で話に上ったのは、
「自分で考える人材」がいるか、
ということです。
特に中小零細企業では、
社長の顔色を見ながら行動したり、
社長の一声で議論の結果が変わったり
します。
ただ、自分で考える人材がいないと
社長が急きょ休養したときに、
どう行動していいか分からない。
だから、自分で考える人材を作れるか
が重要であり、
コンサルタントが細かいレベルまで
発言すべきではないかと思う
今日この頃です。
コンサルタントが発言するということは
会社の人が考える機会を奪うという一面
もあるだろうと、今は思っています。
もちろん発言をしないといけない時は
ありますが。
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