キプロス合意

こんにちは、萩原です。

債務危機に陥っているキプロスへの

支援策が大筋合意したおかげで大幅株高。

当初検討されていた預金課税は見送るものの、

高額預金者に対して負担を求めるという条件が付いたようで、
そのカット率は40％にも及ぶ可能性があるとか。

というのも、欧州諸国はキプロスの財政再建を

単純には承認できない要因があるのです。

それはキプロスが周辺諸国より

税率の低いタックスヘイブンであるということ。

本来自国で課税できたはずの資金が

キプロスに流れ、潤沢な資金を得たキプロスが
大量のギリシャ国債を購入したのが

今回の危機の発端になります。

特に多いのがロシアからの資金の流入だそうで、
ロシア企業の租税回避が発端となった危機に
ユーロ諸国が税金を投入するのをためらうのも

自国民の感情を考えると当たり前の話なのです。

中にはロシアからのアングラマネーも相当あるようですし。

ギリシャもそうですが、

なぜこの国をユーロに入れた？

という思いが拭いきれません。

統一欧州の大看板に勝るものはないという事なんですかね？？

ダブついたお金は投資先を求めて駆け巡り、

市場を大混乱に陥れるという事がまたここでも実証された訳で、

アベノミクスは大丈夫かな？との不安がよぎります。

埼玉県川越市の税理士　　

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同族経営の強み

こんにちは、萩原です。

週末で確定申告も無事終了し、

気持ち的には春の到来です。

さて、今日の日経新聞経済教室には

同族企業の強みというテーマで寄稿されていました。

ちょうど私、こんな本を読了したばかりだったのです。

長く繁栄する同族企業の条件

同族企業は前近代的な経営組織と見られがちですが、

同族会社特有の課題をクリアすれば
同族であることが強みに変わるのです。

同族特有の課題とは
会社の私物化であったり、

強力なワンマン体制で人が育たない体質だったり、
ガバナンスの欠如だったり、理念の欠如であったり。

「勝ちに不思議の勝ちあり。

負けに不思議の負けなし。」

という言葉のとおり、
企業が経営に行き詰る根本要因は

いくつかに絞られるのです。

では逆に同族会社の強みとは何か？

それは持続的な経営がしやすいということ。

長野の伊那食品工業が良い例です。

所有と経営の分離が進んだアメリカでは

トップの関心事はいかに在任中に株価を上げるかということ。

短期的な利益を追い求め、

次代のための研究開発は社内では行わず

有望なベンチャーを買収することによって
イノベーションを起こしています。

どう考えてもこうした経営姿勢は

日本の風土にはなじまないと思うのです。

ゆっくり地道に成長を遂げていく経営こそ、

日本人の気質に合ったものだと思いますし、
そういう経営スタイルには

同族であることが大きな強みになるのです。

埼玉県川越市の税理士　　

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リーダーシップ

こんにちは、萩原です。

またまたお久しぶりになってしまいました。

WBCも見事1位通過を決めてくれました。

なかなか見る時間がありませんで、

ハイライトのみですます日々でしたが、

台湾戦の終盤はなんとかテレビの前で

観戦することができました。

鳥谷の盗塁も見事でしたが

ブラジル戦に続き窮地を救った井端の

勝負強さったら！

今朝のニュースでは橋上コーチのインタビューが

流れていました。

井端に対しては

球種をストレートかスライダーに絞るように指示があったとか。

球種を絞ってあげることによって

「他の球が来たときの責任は俺（コーチ）が負うから

思い切って行って来い！」

と送り出すことが好結果を生んだようですね。

このコーチが責任をとるって姿勢、

これぞリーダーシップです。

決勝ラウンド時には確定申告も終わっていますので

応援に熱が入りそうです！

めざせV3！

萩原会計事務所