本を読んでも頭に入らない

最近、本を読んでいる時に感じますが、

文字を読んではいるが、なかなか頭に入らないな、と。


実際、目で文字は追っていて、その時はわかった気になって

いますが、後々、あまり覚えていないと感じます。


そこで、最近は読んだものをそのまま頭に残すのではなく、

自分で自分なりに解釈した形で頭に残すことが必要だ

と、考えるようになりました。

一番よいのは誰かに説明すると自分でも理解が進むのでよいと

思いますが、そういうわけにはいかないので、誰かに説明するつもりで

本を読むという姿勢がよいかと思っています。


なんだかよくわからなくなってきましたが、

要するに本を読む際に漠然と文字を追って本を読んだ気になっているのは

時間がもったいないと思うので、もう少し効率のよい読み方を意識したい

思っています。

（でも、あまり方法論を求め過ぎても、それはそれで時間が勿体無いので
意識レベルかな。）

思考力

先日、少し書きましたが思考力というか、考えることについて

考える（クドいですね）ことが多くなっていきました。

それで、ずいぶん前にロジカルシンキングで有名な本である

考える技術・書く技術 を購入していました。

翻訳のせいか、評価が分かれる本ではありますが、

非常に内容が濃いので、個人的にはこの本の内容をきちんと身につければ、

確実に頭がよくなると思います。

そこで、最近は思い立って、それこそ半年くらいかけてじっくりと

読み込もうと、少しづつ読み進めています。

はっきりいって、読むたびに新しい発見があります。


人よりも優れるものを持つために、この本だけは必ず読み切ります。

フレームワークについて

最近、経営戦略やマーケティングでよく使うフレームワークについて

疑問があります。

結論からいうと、フレームワークをきちんと使いこなして、

意味のある結論を導けてるのか？

ということです。


うまく表現できないのですが、思考に行き詰まった時に

５フォースやバリューチェーン等のフレームワークに当てはめただけで、

その結果・結論を吟味しないで、満足感というか納得感を得たり、

説得力を持った結論が導けたと感じていないだろうか。


と、いうようなことを考えていたところに

本屋で同じようなことを書いてあった雑誌を見つけました。

Think!（シンク） （2010年夏号）という雑誌で、その中の「戦略はぬり絵ではない」という部分です。

詳細は省きますが、かなり同意できる内容でした。



個人的一番使えてるのが疑問に思っているのはSWOT分析ですね。

これはこれで整理するには便利だと思いますが、

ここから何か今後に意味のある実践的な戦略が出てくる感覚がないんですよね。

それは私の思考力不足が原因なわけですが、他の大多数の方も

同じような状況なのではないか、と勝手に思っています。


ですから、何がいいたいのかというと、平たくいえば

フレームワークをきちんと使いこなせる、

きちんと思考して、本当の意味で戦略的なことを生み出せる人は少ないから

それができたら、自分の強みになるだろうと思ったわけです。


勉強という我々は小さい時からの影響で、どうしても知識詰め込みに

走ってしまいますが、意識的に思考力を鍛えることをしていくことを

決意した次第です。