仕事は多いものの充実していました。
前の会社のピリピリ感に比べれば、全てが「遊び同然」と言えたでしょう。何故なら、会社がお金に困っていないのだから・・・。
しかし数年後、「これはヤバいな」と思ったことが起きました。
それは人事制度の改定。
「社員の個人目標の設定」「目標に対する評価制度の設定」などが開始されました。そしてその評価に対して、賞与や将来の退職金のポイントが加算されていく、というものです。
前の職場では賞与・退職金はもちろん、残業代すら出なかったのですから、評価に対する報酬がどうなろうとどうでもいい事なのですが、問題は「個人目標の設定」を行うこと。
今までこの会社には「個人目標の設定」という明確なものがありませんでした。
部長・課長クラスですら転勤や部署異動が多い会社なので、いちいち設定なんかしてられないでしょう。そして何より与えられた仕事に対して従順にこなす社員が多かったので今さら目標設定などと・・・。
このような自己啓発関係の制度は、私には危険物としか思えませんでした。
何故なら、前の会社もこの類のことをやり、会社が傾くスピードを加速させたからです。