まとめ
グラフは携帯電話事業者３社の月別純増加数推移の１０月末までの統計をグラフにしたものだが、ナンバーポータビリティの開始にあわせて戦略的な料金施策を打ち出したソフトバンク（前ボーダフォン）約２５，０００件契約が増加、NTTドコモグループは、約４１，０００件契約が増加した。しかしauは、３５２，６００件増加でほか２社に比べて大きく伸長した。これは、auのKDDIグループでは、音楽祭性機能を充実させた携帯電話のラインアップを増やすなどして、主に若年層の支持を集めている。また、２年間の利用を約束する代わりに月額料金を割り引く「MY割」や、家族で複数回線契約することで月額料金を割り引く「家族割」などの充実によって契約者の囲い込みをはかり、ナンバーポータビリティ開始にともなう契約者の流出を未然に防ぐ施策を講じたのが奏功したとみられる。
ソフトバンクは、ナンバーポータビリティの開始により契約者を大きく増やすかと思われたが、契約の際の不具合などにより不発とも思われる。一方ナンバーポータビリティ第一ラウンドは、KDDIの一人勝ちといっていいくらい契約者純増数を、大きく伸ばした。しかしNTTドコモは、契約者純増数を大きく減らす結果となった。これからNTTドコモがどのよう施策を打ち出すかによってこの数字にも大きく変化していくのではないのかと考えます。
またナンバーポータビリティにより携帯電話利用者にとっては、自分にあったプランをそのときそのときで自分によりよい会社に変えることも番号を変えずにできることから、便利になったと言える。また、料金などにこだわらなければ、自分の好きなデザインの携帯電話に変えることもたやすくできることとなる。
そして今回はauの一人勝ちだった今回のナンバーポータビリティの結果だったが、ソフトバンクの通信の不具合によって、変更できなかった契約者等もいただろうし、こういった事態から落ち着いたときに変える契約者もいるだろうし、今から状況を見てから冷静に変える人も出てくる考えることもできる。逆に今ナンバーポータビリティの初めに流行にのり変えた人が、使い勝手、料金などによってまた変える可能性も高くなる。
最後に日本は携帯電話の料金は欧米諸国の先進国に比べて料金が高いといわれている。しかし、ナンバーポータビリティの制度の開始によって、今まではだんとつでシェアNO,1 だったNTTドコモもこの制度によりauが追いついてきたり、ソフトバンクの参入、によって、三社間の、価格競争によって契約者の増減が、変わっていき価格の低下していくことと契約者にとってよりよいサービスを提供していくことが、この競争の変化につながると考えます。
注意点等も？
MNPの仕組みについて、このホームページでは、図形を使いくわしくかいてあった。
MNPのメリットがかいてあるのはもちろん、導入の経緯、手続きの概要、よくある質問
各携帯会社の問い合わせ先なども詳しく書いてあった。そのなかでも、MNPの利用の際の注意点も書いてあり、メールアドレスは引き継げない、現在契約の携帯会社が提供しているサービスの解約。年間契約等の割引サービスを契約している場合は、解約に伴い別途費用が発生する場合があるなど、注意点も書いてあった 。
ドコモでは？
NTT DOCOMOのホームページには、auのホームページとそれほど変わりはなかったが、シェアナンバーワン、とか今使っている人の多さを利用しナンバーポータビリティによる利用者の獲得。またナンバーポータビリティによる。利用者の他社への流出を防ごうとする内容だった。他の点ではauとはそれほど変化はなく。DOCOMOのお得なプラン等もau、DOCOMO双方とも類似している印象を受けた。