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破壞性,壓力大的經歷通常是成長的機會。研究表明 ,危機可以幫助解除遍及許多組織的“如果不破產,就不要解決”的口號,為人們提供新的機會來表達他們對如何做得更好的想法。

例如,當大流行迫使我們建議一家保險公司完全偏僻時,偏遠工作的挑戰促使多個團隊探索跟踪進度的更好方法。現場員工提出了用於跟踪與客戶的銷售聯繫的新指標,以及將這些指標與Salesforce平台上的現有關鍵績效指標進行集成的新方法。領導層非常喜歡新系統,現在已經在全國范圍內擴展。


同樣,籃球隊和曲棍球隊在失去隊友受傷後也常常表現出更好的表現,因為其餘的隊友能夠發現新的合作方式。隨著團隊被迫接受新的挑戰,面對新的不確定性並從Covid-19時代的錯誤中恢復過來,他們開始內化,他們自己和同齡人的能力都不是固定的,而是可以發展的。

這種成長的心態可以在危機期間很好地為我們以及我們的團隊服務。下面,我們為尋求利用遠程工作過渡以培養自身和團隊成長思維的管理人員提供了五項建議。 


要有耐心。儘管感覺可能很長一段時間,但距離向完全遠程工作的廣泛轉變還只有幾個月的時間,我們仍在學習中。到目前為止,大多數人都知道如何在Zoom上共享屏幕或運行分組討論,但是對於遠程環境而言,重塑根深蒂固的工作實踐可能需要更長的時間。對自己和您的員工要耐心。即使成果還沒有達到您的期望,也要記住要承認自己的努力。

談論增長心態的好處固然令人高興,但學習一種新方法卻極具挑戰性,而令人沮喪的是缺乏可衡量的即時進展。請原諒自己,並與他人寬容-嘗試著重於所付出的努力以及從該努力中學到的寶貴見解,而不是缺乏立竿見影的結果。

向他人傳授成長心態-並在您自己中加以強化。微軟首席執行官薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)在工作的最初幾個月中,向人們傳授了“全知”文化而不是“全知”文化的價值。他以身作則,每月分享視頻,回顧了他的學習成果,並促使整個公司的小組討論他們的學習成果。考慮在您的團隊中做類似的事情,儘管規模可能較小。例如,您可能將每週或每月的團隊會議的一部分專用於討論團隊成員到目前為止在危機中學到了什麼。

發送正確的信號。您的說話和舉止都會向他人傳達重要信息。例如,在最近的一項研究中,領導者問新晉升的高管:“自從我們上一次談話以來,您做了什麼?您從中學到什麼?” 每兩週一次。很快,因為他們知道他會問,所以他們開始更加關注自己的成長,並對所學到的東西感到震驚。

您也可以向團隊發送信號。您可能會詢問有關學習的知識,或非正式地獎勵所取得的進步,所汲取的教訓以及從失誤中獲得的恢復,甚至包括星級表現。為了模擬增長心態在行動中的模樣,您不僅可以分享最終的勝利計劃,還可以分享一路走來的挫折和困境。

重設期望並重新審視既定做法。轉向遠程工作提供了一個完美的藉口,可以圍繞提供和接收建設性反饋來重置團隊的期望。如果您是團隊負責人,請嘗試問:“如果您擔任我的角色,您將嘗試改變哪三件事?” 對反饋開放性進行建模將使您的同事更容易接受自己的反饋。


這次危機也是鼓勵您的團隊評估和改進既定做法的好時機。在線工作明顯減少了協調和領導能力的失誤,因此這是讓其他人參與實施即時課程改正的絕佳機會。這可能包括通過交流您所知道的內容開始會議,表明還有很多未知的事物,並邀請隊友不僅分享他們的知識,而且分享他們的疑慮和問題。通過解決問題,可以解決更多問題。

例如,我們建議一位團隊負責人分享,在進行了幾週的遠程工作之後,她的兩名員工之間爆發了公開衝突。事實證明,緊張局勢已經持續了幾個月。當團隊負責人開始理清情況時,她意識到問題的根源在於,其中一位員工具有相當簡潔和直接的溝通方式,另一位員工卻對此感到反感。當工作變得遙不可及時,他們電子郵件中的色調含糊不清,再加上他們之間原有的關係緊張,使問題迅速升級,導致了重大衝突。

為了從這一事件中學習並修改團隊做法,團隊負責人與整個團隊進行了一次會議,以集思廣益,探討如何在虛擬環境中進行最佳溝通。團隊開發的一種新做法是“兩封電子郵件規則”:如果發給同事的兩封電子郵件不足以解決問題或達成協議,則您應該與該同事進行電話會議或視頻會議。實施此規則後,團隊在員工之間的誤解減少了,並且能夠更快地解決複雜的工作問題。

更好地了解您的隊友。遠程工作,我們以不同的方式認識我們的隊友。我們看到了他們的工作空間,他們的孩子和他們的寵物。一位高管開玩笑地評論說,在Covid之前,如果在一次(罕見的)虛擬會議中一隻貓跳到隊友的筆記本電腦上,典型的反應是尷尬,道歉和匆忙地禁用視頻。他說,現在,人們只是笑了。研究表明,不必擔心社​​會評價和尷尬會刺激實驗和創造力,這兩者都是成長的關鍵。此外,其他研究表明,工作中的個人身份表達也可以提高員工的創造力。
 

新關係帶來的興奮會讓您感覺到世界之巔。隨著新事物的消逝,這種關係可能會變得越來越陳舊。但是,您注定要保持無聊而無聊的關係。您可以採取一些步驟來保持成熟的關係新鮮和令人興奮。

1.保持驚喜元素活躍
不時以各種方式給您的伴侶一個驚喜。帶著小禮物回到家,煮一頓伴侶最喜歡的飯菜,或預訂一個驚喜的周末假期。這些類型的驚喜將使您的興奮永存,並防止您陷入戀愛關係中。

2.發送浪漫短信
當您分開時,彼此發送浪漫的短信。當您再次見面時,這可以建立預期。使用短信發送愛,欽佩和鼓勵的短信。不要害怕發送一些性感的短信來使事情變得有趣。這是保持戀愛關係的簡單方法。

3.安排定期約會之夜
大多數夫妻在戀愛初期就定期約會。但是,出去吃飯常常可以換來坐在沙發上。結果,這種關係可能會變得有些沉悶。安排定期的約會之夜,這樣您就可以像情侶一樣度過美好的時光。

 

4.表達您的愛心之情
不要忘記用您的語言表達您的感受。有時候,一旦關係成熟,人們會忘記以前曾經說過的所有那些糊塗的話。經常說“我愛你”,不要迴避真正表達你的感受的單詞。

Xu Ta-Visitors Society市民社會創新前所未有的進步探索。人為的技術問題許多解決問題。有人說,通過隨便人類的適應,可能受到生活影響的新憂慮的出現最小程度的緩解。有人說,東京都政府可以採取的新挑戰。其他人為規則,人類種族,技術使用,濫用,正統創造,無法無天並消除社會危害。

從自己的回答康復期間,以下批評當然當然是專門針對對查爾斯·關卡利用技術影響的主要問題。可以包含在全面的評論中的新的和創新的評論。機密四方主題:技術狀態中部的某些東西方小規模腐敗;技術使用常規大使的損失或挖空;合理地希望Hiko獲利改善。

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Larry Masinter Soyo Adob​​e,AT&T Labs Wa Xerox PARC合作,Other Soyo IETF Wa W3C Ikki Soken Mutual Net Wa Web Standard等:創新的可能性和其他負面影響。密度,人工智能,日本設備學習,社會中介。”

美國大學計算機科學副教授James Mickens。其他:“技術獎學金”,“民用創新”。真正的問題糾正,“創新”糾正/拒絕會帶公司的業績。房屋。但是,有很多考慮因素,並且有大量的零工作工具,例如日本工具等。

ABA信息安全專員,邁克爾·艾森伯格(Michael Aisenberg)首席技術官:“人工智能/機器學習等的技術本地化,經濟體系統總和和其他基本的民間組織,並行製導技術約束/服務不足/缺乏技能或不熟練的人群( “ Koji Kozo”)職業/技術展覽),《金成威脅生命(身體健康或健康預分配)方法》。