ＩＳＯマネジメント(48)

８．「６Ｍ（人・方法・設備・モノ・管理・観察）力」活用で儲かる製造プロセスを実現せよ！
④６Ｍから生産改善に展開するために何をどう実施すべきか
（１）６Ｍ管理から生産改善にレベルアップするための考え方
（２）生産現場の６Ｍに基づく継続的改善はどのようにして推進したらよいのか？
ａ．動作を楽にする
ｂ．必要な基本動作を最小にする
ｃ．作業する為に両手を同時に使う
ｄ．動作の距離を最短にする

リョウブ（葉）

散歩時出合ったシリ－ズ

●リョウブ：リョウブ科。

　つるつるした木の膚が特徴的。

マリ－ゴ－ルド①

散歩時出合った花

公園整備中です。

トウカエデ（葉）②

散歩時出合った樹木

●トウカエデ（一名サンカクカエデ）：カエデ科。

　古く中国から日本に渡来した。

　街路樹として植えられる。

　雌雄同株で、雄花と両性花を付ける。

　両性花の雄しべは萼より短く、代わりに大きな花柱を持っている。

　枝先の散房花序に淡黄色の小さい花をつける。

ちょっと思っただけです

家を出るのが遅かったので、出勤はオ－ル裏道コ－ス。
なんとか渋滞を避けて順調だ。
幹線道路を直進したいのだが、なななか渡れない。
右方向の車の流れが途絶えたので左折した。
そしたら、左の流れが途絶えた。
「直進できるかな」と思って直進方向を見たらパトカ－がいた。
素直に左折しました。
（当直時間は５分違ったかも）

オオヤマザクラ（実）①

散歩時出合った樹木

●オオヤマザクラ：バラ科。

　葉は互生、葉柄あり、葉質厚い、葉裏青みを帯びる、

　花は花は濃い紅色。

　果は 核果、果球形、果径、熟すと果紫黒色。

マサキ（実？）①

散歩時出合った樹木

○マサキ（柾・正木）：ニシキギ科。

　変種が多く葉に黄や白の斑入りのものなど（キンマサキ、ギンマサキ）がある。

　果実は，球形で３～４裂。

マンサク（花）①

散歩時出合ったシリ－ズ

マンサクと書いてあったように思うんですが・・・

ネットで調べると、この手の画像が無いんです。

ＩＳＯマネジメント(47)

８．「６Ｍ（人・方法・設備・モノ・管理・観察）力」活用で儲かる製造プロセスを実現せよ！
③現場管理の基本要件（６Ｍ）教化の進め方
（１）現場管理の基本要件（６Ｍ）とは何か　　推進方法
ａ．作業者　　　（Ｍａｎ）　　　　　　　　　多能化を推進し、一人の作業者がカバ－できる作業範囲を広くする
ｂ．作業方法　　（Ｍｅｔｈｏｄ）　　　　　　作業標準書をたたき台にして作業方法の改善に取り組む
ｃ．機械設備　　（Ｍａｃｈｉｎｅ）　　　　　稼働率（営業部門の受注の結果）と可動率（生産現場の改善活動の結果）
ｄ．モノ・材料　（Ｍａｔｅｒｉａｌ）　　　　必要になってくる管理の基本はジャストインタイムのモノの管理である
ｅ．管理　　　　（Ｍａｎａｇｅｍｅｎｎｔ）　現場管理の基本は、「ほう・れん・そう」である
ｆ．観察　　　　（Ｍｎｎｉｔｏｒ）　　　　　現場パトロ－ルを主体とした現場リ－ダ－の観察行動
（２）６Ｍを活用しない生産現場は競争に生き残れない！
（３）６Ｍにどうやって取り組んだらよいのか？

ケヤキ

散歩時出合った樹木

○ケヤキ：ニレ科。

　本州以南の温帯から暖帯の、山地に自生。
　高さ30ｍ、径２ｍになもなり、枝は先へ先へと分岐し、そのため樹形は箒をひっくりがえしたような形になります。
　目立つ木の意味で、ケヤケキ木というところから名前が来ているとか。