壮行会への出席は1月末で一段落。

3日連続、昼・夜型で参加したこともあった。

事業の収益悪化が続き、
部門はリストラの嵐。
でも会社はリストラとは言わない。
別の名称を用いて粛々と行っている。

酷いとは思うが雇われの身。
受け入れる他ない。

各チーム設定人数が決められ、
私のチームも10人の異動が完了。

同期や先輩に助けてもらい、
若手、中堅の6人はなんとか社内で異動。

専門を活かしたい。
面談の最初は、そう、訴える。
理解できる。
でも、活かした異動をしても
先行きは今の部署と変わりはない。

社内で探すか、転職先を探すか、
何回も話し合いをして、
畑違いの部署に全員異動。

この部署にいることで付いた❌を
払拭して欲しいと願いながら送り出した。

年齢が上の方はきつかった。
期間はたっぷりあげるから自分で探してね、というお達し。

子供の教育、家のローン、親の介護。
一番お金がかかる世代なのに…

探すだけなら、みんな自分でできるが、
給与を保ちつつとなると難しい。

会社や大学の研究室のOBと連絡を取る毎日。

チームリーダー同士での情報共有。
打ち合わせの度に、
自分の仕事は何なのか混乱してしまった。

なんとか希望に近いところが見つかり
全員を送り出した。

2月に入り、次は自分の番だと待っていた。

社内で異動か、
自分で探せと言われるのか、
待っていた。

これで精神的にキツイことから逃れられると、
ほっとしながら待っていた。

現実は違った。
隣の部署と兼務。
その部署でも、同じことをさせられるらしい。

辞めたいのが本音。

でも、拠らば大樹の陰。
自らなんて、そんな勇気はない。

気晴らしがしたいなぁ。

















言葉を尽くして説明することは、
私はしないことが多い。

理由は単純なもの。

そういう人には、また誤解されるから。

説明して誤解を解いても、
誤解したときと同じ感覚で
見ているからだと思う。

相手の言うことを一面からだけ見て
判断する。

もしかしたら、違うかもしれない…

そのくらいの謙虚さは持ってもらいたいが、

自分の物差しだけで思い込んで
一方的に自分が正しく、 
相手が悪いと、指摘してくる。

だから「誤解」なのだけれど。

良く言えば、真っ直ぐ、
悪く言えば、狭く傲慢。

最近、久しぶりにそういう人を
間近で見た。

誤解されたくない人に
誤解されるのは寂しい。

誤解される私という人間が未熟なのだ。
今回は、そう思うようにしたい。