アルマーニと同様で、この種類は１社のルイヴィトン バッグ コピーの企業から人為のように市場切割の“多いブランド”戦略をしたことを並べることを制御して、自分のルイヴィトン バッグ コピーの製品間を確保して相互に競争することができなくて、同じく最大の程度上によって全体市場シェアを拡大します。 事実上、すべての充分な競争した市場に、それぞれのルイヴィトン バッグ コピーのブランドが占有することができる市場シェアの多くの時は安定に対して、つまり、消費者はすでに競争に“帰属”を一歩一歩と形成して、またはルイヴィトン バッグ コピーのブランドのＡを選んで、ブランドのＢを選んで、この種類の選択の短い間はかなり長く続ける時間を固定して、この市場上の競争構成は同じくこれで確立します。 新しいルイヴィトン バッグ コピーの会社あるいは新しいブランドはただ非常に細い“小さい衆市場”の中が生存するほど区分されることができてそれで、挑戦成型の市場構成が要って非常に困難です。