| ゼロベース予算 |
| zero base budget |
過去の実績に基づかずに、ゼロから策定する予算。
通常、予算は前年の実績に対し何パーセント増といった形で設定される場合が多く、コストの増加を容認してしまう。また、急激な環境変化の中、前年度の実績をそのまま次年度に展開するだけでは、本当に必要な事業へ経営資源を配分することができない恐れもある。
ゼロベース予算では、前年の実績に関係なくゼロから新たに各計画を策定し、それらの内容を比較検討し、優先順位に従って予算を配分するものである。
この方法の長所は、経営環境の変化にもかかわらず、一旦採用したプロジェクトが継続して、新規プロジェクトに経営資源が配分されないといった、組織の硬直化を防げることである。また、プロジェクトの優先順位を全社に周知して、経営環境の変化や経営陣の考える戦略目標を組織に伝達させることができる。
一方、短所としては、予算策定にかなりの労力を費やすことがある。
もともとは1969年に米国テキサス・インスツルメンツ社が生み出した方法であったが、ジミー・カーターがジョージア州知事時代に州予算の策定に採用し、さらに大統領になったときに連邦政府の予算設定にも導入し、広く普及した。