ビジネスの数式の4回目は「人のタイプを人事、社交に活かす」です。
経営、運営をする上で“人事”は、いちばんと言ってもいいほどの悩みどころだと思います。
「このまま彼(彼女)に任せてもいいのだろか？」
「どこまで任せれば良いのだろうか？」
「どうすれば動いてくれるのだろうか？」
そんな悩みを持っている経営者、責任者の方も多いのではないでしょうか。
また、なかなか上手くいかなければ、自身の経営方針にも迷いが生まれてしまいます。
「自分のやり方は間違っているのだろうか？」
「自分は経営に向いていないのかもしれない」
最終的には、そんな想いに苛まれながら経営を続けることにもなりかねません。
なぜそんな事になってしまうのか？
それは“肩書き”です。
“経営者”という肩書きのイメージが「こうでなければならない」「こうあるべきだ」という使命感を掻き立てているのです。
しかし、全ての経営者にそのイメージが当てはまるわけではありません。
タイプによって、経営の仕方もそれぞれ違うのです。
ビジネスの数式では、経営者、責任者のタイプから、それぞれに合った経営スタイルを検証していきます。
部下や仲間達のタイプから、経営、運営の強みを見出します。
会社、仕事の人間関係も明確になるので、ストレスも少なくなり、雰囲気も大きく変わっていきます。
５回目の最終レッスンは「軌道に乗せる」で、一貫性のある経営を継続させ、軌道に乗せるための資料作りをしていきます。
今回限りではなく、毎年度に自身で資料を作り、活用できるためのレッスンです。
ビジネスの数式は、規模に関わらず、組織やグループの経営、運営に役立つ情報をもたらしてくれるツールです。
経営者、責任者は、なかなか他者には相談ができない立場ですが、このツールはその役目も果たしてくれると思います。
数秘術を知らない方でも直ぐに活用できる「経営者視点でのツール」ですので、興味のある方は是非、ご一報ください。
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ビジネスの数式の詳細です。
全５回：１レッスン２００００円(２時間程度)
※交通費等は別途でいただきます。
１．自身の会社、仕事の本質を知る
自身の会社、仕事が供給できるもの、需要促進の強みなどを検証します。
２．今の状況を知り、流れをつかむ
現在の経営、運営段階を客観的な視点から確認します。
３．運気の流れを計画に活かす
数年後の区切りとなる時期を確認し、その年に向けた年間の予定を立てます。
４．人のタイプを人事、社交に活かす
自身の経営タイプや従業員のタイプを確認し、今後の運営方針を検証します。
５．軌道に乗せる
毎年度の計画を継続的に立てるための資料作りをします。
このレッスンは、毎月ごとに１回を目安にして進めていきます。
レッスン中、レッスン後に関わらず、フォロー、サポートはしっかりとさせていただきますので、安心していらしてください。
また、受講される人数が多いほど、気づきも大きくなるので、なるべく何名かでお誘い合わせの上でご相談ください。
ご連絡をお待ちしていますので、よろしくお願い致します。m(_ _)m
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