久しぶりに
読み直しております
少しずつ
小さな規模ですが
当社の技術を理解し
評価してくれるクライアントが増えつつあります
そんなときにこそ
あえてこの本を読むことにより
失敗の可能性をできるだけ消去できるよう
自分をひきしめておこうかなと
第二次世界大戦で
世界を代表する屈指の戦艦やまと艦隊を有した
日本軍が負けたかということを例題にして
企業におけるリーダーの決断に至るまでの情報把握のノウハウ
企業組織のありかた
戦略のHOW TO を考える過程で重要なことなどなど
実に多くのことを考えさせてくれる
良いビジネス本なのです
眠たい朝の電車や
疲れ切った帰りの電車で読むには
少々字が多いのが難点ですが
過去に読んだときに
線をひいたところを中心に
（小学生の国語ですか？！）
さらっと読み返したいと思います
会社内にて
上司が部下を怒れないというのは
長い目でみても
致命的であると思います
怒れないのは
怒る人が悪者になりたくない
ただそれだけの理由ではないでしょうか
ベンチャーといえども
複数の小さな組織から構築されていますので
社長と社員だけでなく
単純に”室”や”課”という中でも
上司と部下の関係はあります
会社にとってマイナスであることならば
”怒る”という方法で指導は
会社にとっても怒られる側にとっても
とても大事なことだと思います
責任をもってやっていればこそ
自分の思い通りにならない方向性に決定されることや
失敗を怒られたりすることは
その時は”悔しい”という意識が強くなりますが
それは会社にとっても個人にとって
必ずプラスになるものだと思います
強く怒って嫌われたくないとか
そういう意味不明な理由で
正せないというのは
真剣にやっている社員からすると
モチベーションが下がりますね
だから上司というのは
怒ったとしても
その事項以外には
特に他意がないということを
日頃の行いを正して
人間性から部下の信用を得ておく必要がありますね
最近は本当に
出張が日帰りコースです
沖縄を日帰りでやってから
なぜか？！
不思議なことに？！
その日に
関西と関東のクライアントのアポが入ってしまいます・・・
今日は南大阪で会議のあと
これから品川に戻って
食事会です
精神的には慣れてきましたが
肉体的にも？！慣れてきているのでしょうか
まっ！
こんな生活は今しかできないので
やれるだけやりたいと思います
お願いだから
結果もついてきてほしいですねぇ～
19時に品川にもどれるか・・・
